员工管理员工激励版-1.pptVIP

理论与基本原则 生理需要 ······ 安全需要 ······ 情感归属需要 ······ 尊重尊严需要 ······ 自我实现需要 ······ 环境因素 公司政策与管理 工资待遇 工作安全 工作条件 与各级的关系 自身地位 激励因素 工作本身 社会承认 责任 成就 发展进步 * 万 钧 作 品 员工的工作动机是激励的前提 员工的背景是激励的条件 员工的人格特质是激励的依据 员工的能力是激励的基础 理论与基本原则 * 万 钧 作 品 实事求是，公平公正； 企业目标与个人目标一致； 奖励善好，追求正果； 及时适度，立竿见影； 身教重于言教，肯定重于否定； 因人而异，量力而激。 理论与基本原则 * 万 钧 作 品 方法与技巧 1·信任激励法 2·职务激励法 3·知识激励法 4·情感激励法 5·目标激励法 6·荣誉激励法 7·行为激励法 1.成就激励 (1)组织激励 (2)榜样激励 (3)荣誉激励 (4)绩效激励 (5)目标激励 (6)理想激励 3.环境激励 (1)政策环境激励 (2)客观环境激励 (3)物质激励 2.能力激励 (1)培训激励 (2)工作内容激励 * 万 钧 作 品 激励三不要 不要用同样的方法激励所有的人。 不要认为钱可以激励所有员工。 不要始终用同样的方法激励同一个人。 * 万 钧 作 品 在激励中共同成长