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企业如何开展员工职业技能鉴定工作 　　摘要：开展员工技能鉴定工作，引导岗位员工实现自我价值，促进工作技能的提高，推动企业的发展。实现职业技能鉴定，是社会主义市场经济赋予企业人力资源开发与管理的一项新内涵、新任务，由于一些企业和员工对职业技能鉴定的性质、内容、程序和职业资格证书的权威性，重要性知之甚少，认识不足。在开展此项工作时，企业和员工没有积极性和主动性。 　　关键词：职业技能 职业发展员工培训 　　Abstract: the development of employee skill appraisal work, guide the staff to achieve self value, promote the work skills, promote the development of the enterprise. Implementation of occupation skill appraisal, is a new task in the new connotation, the socialism market economy gives the enterprise human resources development and management of the authority, because some enterprises and employees of the occupation skill appraisal nature, content, procedures and occupation qualification certificate of importance, little is known about, insufficient understanding. In carrying out this work, enterprises and employees have no enthusiasm and initiative. 　　 Keywords: occupation skill occupation development staff training 　　中图分类号：T-0文献标识码：A 　　 　　职业技能鉴定工作是职业技能开发和人力资源管理的重要组成部分。在企业中，员工追求的是一种利益，这种利益既是一种经济利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。满足员工职业规范和发展需求，实现个人职业与企业发展的双赢。如何做好职业技能鉴定工作呢？ 　　一、科学规划，发挥激励作用 　　美国管理学家麦格雷戈在美国心理学家马斯洛“需要层次理论”基础上提出了著名的Y理论，其观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给与适当机会，多数喜欢工作并愿意对工作负责、渴望和寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚，不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需求的各个层次上都起作用，想象力和创造力是人类都广泛具有的。 　　加强员工业务技能水平提高，必须建立合理的考核奖励机制和合适的激励方法。 　　1、制定配套的合理考核机制:与培训内容相配套的考核机制能够督促受训人员将培训内容落到实处，产生实际效果。 　　2、组织配套的评比活动:与培训内容相配套的评比活动，能够在工作中以形象生动的方式再次强化受训人员对培训内容的掌握，帮助他们把培训内容中的每一个具体标准变成日常工作中的良好习惯，提高工作业绩。 　　3、提供配套的奖励措施:配套的奖励措施能够有效激励受训人员快速且准确地将培训内容用于实践，转化成生产力。除了一般的工作任务完成奖励措施外，针对上述相应的重点考核内容及各项评比活动，同样要给予不同程度的奖励，提高受训人员的积极性。不仅能保证此次培训能够有效执行，同时还能激发员工自动自发的培训需求。 　　激励的办法是：扩大工作范围；尽可能把工作安排的富有意义和挑战性；喜欢工作，满足自尊和自我实现的需要，是员工达到自我激励员工希望工作有未来，职业有发展。所以只有科学规划员工的职业发展，才能激励员工努力工作，完成组织目标，实现个人职业和企业的双赢。 　　每位员工都是需要激励的，管理大师德鲁克认为：“组织就是由平凡的人，共同创造伟业的地方”。好员工是公司培养出来的，并不是与生俱来的。培训是对员工的主要激励。培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：选送优秀员工区参加带有旅游性质的培训班，组织业绩突出的员工去外地参观著名企业，鼓励员工利用业余时间进修并报销学费，定期选拔优秀员工出国考察等等。都是对员工有巨大的激励作用。 　　二、不断创新，发挥培训作用 　　以前企业只重视单一的学历文凭证书，忽视技术技能人才的培养，是员工看不到发展的方向，磨灭了长期的职