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企业运作过程中的财务预算管理环节的实践探索 　　[摘要]财务预算已经逐步发展为企业管理体系中十分重要的一环，但是有很多企业的财务预算管理效果并不理想，除了财务预算本身存在的漏洞，还有环境因素都会影响财务预算管理的运行。本文首先分析了在企业运作的过程中财务预算管理的作用，然后分析了财务预算管理存在的问题，最后提出了解决的对策。 　　[关键词]企业运作；财务预算管理；问题；对策 　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）17-0125-02 　　随着社会的发展，企业之间的竞争愈发激烈，财务预算管理在企业中发挥的作用也越来越重要，但仍存在问题，所以我们必须更有效地加强财务预算管理。 　　1企业运作过程中财务预算管理的作用 　　1.1是企业发展的重要保障 　　企业的预算管理是预计、控制和企业息息相关的经营活动、财务活动以及融资活动的未来的状况的一种管理做法。当然无论是什么样的财务预算，都需要有相互配套的管理机制，由此来保障财务预算可以有效地得到实施。财务预算管理是管理会计的主要内容，与企业的管理系统息息相关。财务预算制度从形成开始，就凭借着整合性、全面性、系统性等好处，慢慢地变成了企业财务管理的重要组成部分，有效地保证了企业的发展进步。 　　1.2规避财务风险 　　（1）可以有效地规避投资风险和筹资风险。企业进行筹资和投资的主要依据就是资金的结构问题，平常我们认为，一个企业要想具有活力，流动资金是必不可少的，但是，这会导致企业利润的降低；有些企业可能会选择用短期负债的形式，来降低资金成本，增加收益，但问题就在于这会直接增加财务的风险。到底我们该如何处理企业活力和企业利润之间的关系呢，这就需要财务预算的帮助。首先我们应该考虑企业当前的运营状况和长期、短期目标，根据资金的现实状况，在收益和风险中做出选择。现金预算是财务预算的核心，而现金预算主要是为了通过安排库存现金的数量，让企业既可以保持良好的流动性，又拥有较高的赢利能力。编制财务预算的好处是：一可以提高资金的使用效率；二可以更好地运用库存现金，强化资金的管理；三可以促进企业谨慎的投资；四可以让企业的资金结构更合理。 　　（2）可以有效地规避资金回收的风险。企业的资金回收都会面临着一定的风险，所以我们必须对应收账款进行严格管理，企业在财务预算的过程中，需要管理机制和预算机制有效地结合，有效地加强应收账款的回收，并有效地利用。当然在财务预算的过程中必须注意时间问题，避免影响资金使用。如果负债公司的财务状况比较差，发生坏账的概率就比较高，财务预算就应该缩减其他的开支，通过控制成本来完成对企业的财务预算，有效地增加资金的流量。 　　（3）能够规避收益分配的风险。企业财务循环的最后环节是收益分配。收益分配主要包括两个方面：分配股利和留存收益，这两者之间既相互矛盾又相互联系。规避收益分配的风险可以从资金流入和流出两方面来入手，编制财务预算时，必须立足于企业发展的现实需求，合理地制定利润分配和留存收益的比率，选择合适的资金和利润分配的方式，确保资金流出和流入的协调，有效地降低风险。 　　2我国当前的财务预算管理存在的问题 　　2.1没有专门针对财务预算的组织 　　我们的很多企业不能充分地认识财务预算管理，不能有机地把企业的各个部门结合起来，只有财务部门才安排财务预算。由于预算管理缺乏整体性，致使财务预算不具有操作性。再就是因为不充分的认识，就算有些企业实施了预算管理，但并没有设立专门的预算部门。这都使得预算管理缺乏组织保障，预算出问题，也没有协调和仲裁的机构，使预算管理存在漏洞，不利于财务预算管理的有效运转。 　　2.2没有充分考虑企业的发展战略 　　其实，企业财务预算和企业发展的目标都是一样的，企业预算的主要目的就是更好地预防企业财务风险，经营目标更好地实现。但现实状况是，有些企业没有明确的发展目标，使得财务预算和企业发展的目标出现差异，企业的发展眼光太局限，在财务预算的过程中，因为战略发展的时间较短，不能充分地认识企业内部的竞争环境，也不能准确地定位企业的发展战略，造成编制的财务预算没有弹性，不能面对市场的变化。再加上企业忽略了长期目标，只重视短期的活动，使短期目标和长期目标不能相互配合，造成预算管理难以实现的状况。 　　2.3执行过程缺乏监督 　　为了保障企业的财务预算的结果，我们还应该采取有效的措施来保障财务预算得以实行。但是目前，执行中没有有效的监督，程序也不规范，使企业不能有效执行财务预算。临时的费用，容易超支，造成财务预算不起作用。 　　3有效加强财务预算管理的措施 　　3.1实施全面预算管理 　　所谓的全面预算管理就是集计划和实施于一体全过程的预算管理过程，它要求所有的人员都参与到预算管理