1K420040市政公用工程施工成本管理分析.docxVIP

1K420040 市政公用工程施工成本管理施工成本管理目的获利润、价竞争、经济效果综反应、项目管理的核心内容内容组织高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化（事业高分）方法的选用原则实用性、灵活性、坚定性、开拓性 （剪开石灵）流程预测→决策→计划→过程控制→核算→分析→考核。措施强观念、强定额、强预算、勤记录、责任制、奖考核基本原则最低、全面、责任制、科学、适用施工成本目标目的基本原则最低、全员、责权利、分解、动态依据施工成本核算对象内容方法会计核算、业务核算（广）、统计核算（宽）（三算）施工成本分析目的内容方法1K420041施工成本管理的应用一、施工成本管理目的与主要内容(一）施工成本管理目的(1)面对竞争日益激烈的建筑市场，施工企业在向社会提供产品和服务的同时，也要获得最大的经济效益，必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大利润。(2)企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，成本管理直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。加强成本管理，减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略。(3)施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映；因此成本管理是项目管理的核心内容。(二）施工成本管理主要内容(1)按其类型分有：计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算等八个方面。内容(2)在工程施工过程中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。(3)把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。(4)在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制。二、施工成本管理组织与方法(一）施工成本管理组织（适业高分---事业高分）★施工成本管理必须依赖于高效的组织机构。企业和项目部应根据施工成本管理实际的要求，确定管理职责与工作协调的关系。施工企业要生存和发展必须通过建立责权分明、全员参与、全程控制、工作规范的成本管理体系和制度来加强施工项目的成本管理，同时还要开展开源节流、增收节支、精打细算，这样才能挖掘出更多的利润空间。管理的组织机构设置应符合下列要求：1．髙效精干施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了实现施工成本管理总目标。施工成本管理组织机构的人员设置，应以能实现施工成本管理目标所要求的工作任务为原则。施工成本管理需要内行来管理，因事而设岗。2．分层统一施工项目的成本管理组织是企业施工成本管理组织的有机组成部分，从管理的角度看，施工企业是施工项目的母体。而施工项目成本管理实际上是施工企业成本管理的载体。施工项目成本管理要从施工作业班组开始，各负其责，上下协调统一，才能发挥管理组织的整体优势。3．业务系统化施工项目成本管理和企业施工成本管理在组织上必须防止职能分工权限和信息沟通等方面的矛盾或重叠，各部门（系统）之间必须形成互相制约、互相联系的有机整体，以便发挥管理组织的整体优势。4．适应变化市政公用工程施工项目具有多变性、流动性、阶段性等特点，这就要求成本管理工作和成本管理组织机构随之进行相应调整，以使组织机构适应施工项目的变化。(二）施工成本管理方法的选用原则(坚开实灵---剪开石灵)★国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用，选用时应遵循以下原则：(1)实用性原则。施工成本管理方法具有时效性、针对性，首先应对成本管理环境进行调查分析，以判断成本管理方法应用的可行性以及可能产生的干扰和效果。(2)灵活性原则。影响成本管理的因素多且不确定，必须灵活运用各种有效的成本管理方法（根据变化了的内部、外部情况，灵活运用，防止盲目套用）。(3)坚定性原则。施工成本管理通常会遇到各种干扰，人们的习惯性、传统心理会对新方法产生抵触，认为老方法用起来顺手。应用某些新方法时可能受许多条件限制，产生干扰或制约等。这时，成本管理人员就应该有坚定性，克服困难，能取得预期效果。(4)开拓性原则。施工成本管理方法的创新，既要创造新方法，又要对成熟方法的应用方式进行创新，用出新水平，产生更大的效果。三、施工成本管理的基础工作要加强施工项目成本管理，必须把基础工作搞好，它是搞好施工项目成本管理的前提。(一）施工成本管理流程(1)施工成本管理的基本流程：★(测策核核)成本预测（人工费、材料费、机具使用等）→管理决策→管理计划→成本过程控制（人力、物力、财力等）→成本核算（财务核算、统计核算、业务核算等）→成本分析和成本考核。 （EX 成本结算）成本管理基本流程(2)施工项目管理的核心是施工