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你是做过管理类的职位的是吧？那么我想请问你的直接下属最多的时候是几位？我指的直接下属就是说直接向你汇报才算。 3位 ，那么在他们当中请你考虑一下，他们有一个人最大的优点是什么？ 如果是同一家公司，同样的薪水，你更喜欢做企划部经理还是销售部经理？ 如果这个房地产世道持续低迷非常长的时间，你会转行吗 ？ 在你的未来职业规划中，总经理是你的目标职位吗？你的目标职位是什么？你考虑什么时候开始开创你自己的公司？” 我们看他领导力的部分是非常好的，包括我们问他的具体的问题，就是他关于带下属的方面都表现出来。他具有一定宽容度，并且他会根据下属不同的特点，来具体的布置工作。整体表现他是蛮放松的、蛮自信。 Case Interview案例面试 给出一个案例让应聘者分析 考察应聘者在压力状况下了冷静思考的能力、分析问题和解决问题的能力 常见于咨询公司的面试中 例题：我公司欲生产一种中档价位溜冰鞋，请估算在一个城区人口在 100 万的城市里该产品未来一年中的市场需求。 * 第一步：城区人口共 100 万，根据我国当前的人口年龄分布， 60 岁以上人口约占 15 ％。由于老年人从事此类活动的不多，可以忽略不计。剩下的 85 万人口按照每 10 岁为一档，根据人口年龄分布计算出各个年龄段的人口基数。 第二步：分年龄段考察：该年龄段人口中已经购买溜冰鞋的比例、没有购买过、但未来一年中将要购买溜冰鞋的比例。 第三步：已购买溜冰鞋的人中，在未来一年内需要换新鞋的比例，从而计算出该年龄段未来一年中溜冰鞋的潜在消费者总数。 第四步：通过市场调查了解到在不同的年龄段以及各年龄段中经济能力的不同级别上，消费者购买此种溜冰鞋的意愿指数。 最后：通过上述比例分别计算各年龄段，最后相加得出市场总需求。 * Behavior Interview行为导向面试 一种通过让应聘者举出事例或者现场对一些观点进行思考和评价来从事例、思考、以及叙述当中来考察应聘者的某些素质的面试。 建立在“在相似的条件下，过去的行为是对未来表现的一种最好估计”的假设基础上 “这件事情发生在什么时候？”“您当时是怎样思考的？”“为此您采取了什么措施来解决这个问题？” 常见于外企，如宝洁 * 电话面试 通过电话、视频等非直接面对面的方式进行面试 通常在距离很远的情况下使用 常见于第一、二轮面试 * 10 steps 计划 准备问题 将工作样本作为面试的一个部分 解释关于职位的基本信息 保证问题围绕主要的工作职责 适宜的面试环境 关注应聘者的回答并适当做笔记 不要随便作出任何承诺 及时对面试做出评估 不要违反法律 * 第三节 方法与技术 * 面试项目 评价要点 提问要点 仪表与风度 体格外貌、穿着举止、礼节风度、精神状态 工作动机与愿望 过去和现在对工作的态度，更换工作与求职的原因，对未来的追求与抱负，本公司所提供的岗位或工作条件能否满足其工作要求和期望 请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质和工作满意度等 你为何希望来本公司工作 你在工作中追求什么？个人有何打算 你想怎么实现你的理想与抱负 思维能力、分析能力、 语言表达能力 对主试所提问题是否能通过分析判断，抓住本质，并且说理透彻，分析全面，条理清晰；是否能顺畅地将自己的思想、观点、意见用语言表达出来 你认为成功和失败有什么区别 你认为富与贫、美与丑有什么区别 如果让你筹建一部门，你将如何着手 提一些小案例，要求其分析判断 自知力、自控力 应聘者是否能够通过经常性的自我检查，发现自己的优缺点，同时在遇到批评、遭受挫折以及工作有压力时，能够克制、容忍、理智地对待 你认为你的长处是什么 你觉得你个性上最大的优点是什么 领导和同事批评你时，你如何对待 你准备如何改正自己的缺点 如何“问” 自然、亲切、渐进、聊天式导入 案例一： “请坐，不要紧张！” “好啦，让我们开始吧，我要问的第一个问题是‥ ‥ ‥ ” 案例二： 考官一边给考生指引座位，一边说：“请坐，你是怎么来的？家远吗” “到这里来有什么困难吗？” “那好，你能谈谈‥ ‥ ‥ ” 通俗、简明、有力 “三要一不要” 用语要标准 提问要简明扼要 提问要活泼有力 不要提令被试难堪的问题 选择适当的提问方式 收口式 你大学学的是管理专业吗？ 开口式 你在学校担任过什么职务？有什么体会？ 假设式 “假设由于某种原因你可能难以被录用，你如何看待呢？” 连串式 我想问三个问题：第一 。。第二。。第三 压迫式 你没有成功过，我公司雇你干什么？ 引导式 如果不安排这个岗位，