派发活动的重点及常见问题.ppt

派发活动的重点及常见问题 踩点 没有办法解决的问题不是我们派不好，而是派不了！！！ 踩点工作对后面的质量具有直接影响，踩点工作不容有失 例： 没有踩点 踩点不认真、不仔细 踩点是时间过早 踩点数据的真实性 计划 区域、时间的计划 没有合理的计划，将导致活动开展不顺利，甚至带来麻烦 同一天，在不同区域进行派发 计划派发时间非人流最峰时间段 时间错误（如写字楼计划到了周六日派发） 人员 执行的好坏，主要是人员问题 人员的招聘 招聘不够数，没有达到2倍的，更没有0.2倍的倍选 招聘质量差，未达到项目的招聘要求，招聘的人员性格内向 招聘的时间短，没有提前10天以上进行招聘，没有好的招聘计划 没有分区招聘，导致人员上班迟到 人员的培训 没有经过培训就让上岗 培训不到位，未进行模拟，更没有进行特殊情况分析及处理 派发员不清楚公司的制度及奖罚 人员分配 分配不合理，没有将重点的地方分配优秀的人员 没有做好备选人员准备 如果中途换人，不可同一个全是新人，新人也必须先培训 物资 派发时，最头痛的问题就是物资问题 没有考虑好行车路线，浪费路上时间，导致迟到 没有提前准备好物资，从仓库清点发货 忘记带物资，活动无法正常开展 物资出仓前没有检查好坏 物资送到每一个点时，没有按照物资清单配货，让活动无法进行 因物资特殊情况，无法正常开展活动，应立即通知项目经理，改天再派发 派发现场的问题① 派发员迟到