(精)KFD经营与管理模式培训2014.5.pptVIP

差异化经营，找自己的两点 产品价格差异 价格差异化 服务差异化 活动时间错落差异 自己开发活动的注意事项 主题明确，醒目，不要有太多的文字。 站在顾客角度考虑，最想要什么？（明确、细） 活动时间都长短 活动的目的不是打折 力度要大，要有吸引力 你的活动顾客是谁，定位清晰，（服务） 针对不同的顾客群，活动要经常搞 活动场面的布置、氛围要浓（专职服务接待、语音、视频、展架、横幅） 活动优惠产品，一定是好产品 活动要有铺垫，不能一味指望活动 活动不能有欺骗性 儿童活动、学生活动 年轻人活动、新品推出、节假日活动 等等轮流出击，让KFD品牌在 市场持续升温，从而掀动市场。 重磅密集 活动轰炸市场 祝大家工作愉快 生意兴隆 绩 效 考 核 一、考核的目的： 检验管理结果、引导员工按照你设置的目标方向努力工作 二、一切你想要的都可以考核： 全勤、考勤、速度、质量、服务、卫生、仪容仪表 节约、纪律、销售、客户开发、生产、过失等等 绩 效 考 核 考核规范 四 服务、速度 打分：老板、 店长、值班 经理、员工 代表对其打 分，取平均 分。 三 每一项的标 准不能以比 较打分，而 是由一个及 格线 二 切记考核的 公正公平性 ，透明性， 说服力