汽车4S店行政部工作总结_图文.pptVIP

部门名称：行政部 汇报人：XXXXX 时间:2012年7月8日 XXXXXXXX销售服务有限公司 行政部2010年度工作总结及2011年度工作计划 Ｂ 下半年工作思路 A 2010年度工作总结 A1 A2 人力资源工作 行政范畴事务 Ｃ 存在问题 2011年工作计划 组织架构 招聘动态 人事相关 A1.1 A1.2 A1.3 A1人力资源工作 实施人力资源规划，明确组织结构、岗位配制及人员编制，根据企业长期发展目标制定修正适合本企业的组织架构图。目前公司分为7大部门，77个岗位，37个编制。公司架构如下： A1.1 A1.2 项目 10年下半年总离职 10年末总人数 人数 18人 69人 招聘及动态管理方面（截止2011年1月1日） （一）招聘方式：报纸、现场招聘、网站及其它方式；10年招聘投入总费用约为8000元（智联招聘约3000元（区域一起办理未收费），现场招聘约2000元（区域一起办理未收费），报纸招聘约3000元（算入市场费用未单独计算））； （二）招聘特点：1、成本最小化； 2、质量提升化，采用用人部门与行政部门把关的结构化面试方式，在招聘人 员时严格斟选、面试人员约150人次，每个岗位约面试2人次。 （三