[第十课领导与战略.pptVIP

第十课：领导与战略 领导的定义（孔茨） 领导过程（约翰·科特） 领导力的来源 领导者的行为方式 领导与管理的差别（1/2） 领导与管理的差别（2/2） 领导特质理论 领导魅力理论 具有领导魅力的领导者的关键特点 科特对成功领导者的研究 领导行为理论（Carturight Zander） Fielder的领导权变理论 总经理的类型 企业战略与总经理类型的匹配 最高层经理人员的行为模式 不同经营单位战略所需要的经理类型 经理班子的组建：阿代兹模式 经理的来源 经理人员的奖酬激励 评审经理人员业绩的方法 将为完成战略目标而取得的业绩同已开展的作业活动业绩分开衡量 分别按照上述两类业绩确定奖金报酬，即使不能分别发放奖金，也应衡量每一类工作到目前为止取得的成绩 鼓励经理人员的创新精神和长期行为 公司的力量（2009） 解决81%的人口就业问题 全球经济力量的90% 全球生产总值的94% 全球100大经济体中51个是公司，49个是国家和地区 世界上有161个国家财政收入比不上沃尔玛公司 全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家GDP的总和 公司治理Corporate Governance 良好的公司治理的重要性 OECD公司治理五原则 公司治理结构设计原则 美、日、欧治理结构的特点 董事会的职责 确立公司的经营理念和使命 选拔、监控、评估、酬劳和替换首席执行官及其他高级执行官员，并确保管理层的继任 审议和批准管理层的战略计划及业务计划 审议和批准公司的财务目标、计划和行动，包括重大的资本配置和开支 审议和批准非经常性业务的重要交易 将公司业绩与战略计划和业务计划相比较进行监控，包括定期监督运营结果来评价公司业务是否得到较好的管理 确保道德行为及遵循法律、审计和会计准则以及公司自己的治理文件 评估自身实现这些和其他董事会职责的有效性 行使法律的规定，或在公司治理文件中划归董事会的其他职责 董事会的构成 董事会的人数及成员构成应符合有关法律法规的要求，并保证其能够进行富有成效的讨论，作出科学、迅速和谨慎的决策 合理的专业结构 义务：禁止自我交易、禁止竞业、禁止收受贿赂、禁止侵占和擅自处理公司财产 内部董事（执行董事）、外部董事（非执行董事或独立董事） 董事长 上市公司董事长和总经理原则上不得由一人担任 如果董事长和总经理由同一人担任，则公司董事会成员中应至少包括二分之一的独立董事 经理层与总经理 经理层的职责 经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及公司的日常管理工作 总经理的职责 日常管理事务 协助董事会制定方针政策和战略计划并组织实施 负责内部人事管理 对外代表公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行使权威与决定 影响一个集体走向 并达到目标的能力 影响人们自动为实现群体 目标而努力的一种行为 组织赋予某一个人的权力 以领导下级完成组织目标 对人们施加影响的艺术 或过程，从而可以使人 们心甘情愿地为实现群 体的目标而努力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制定一个能够并且应该实现的设想或规划 1 为实现设想和规划做出战略安排 2 建立一个强有力的资源协作体系 3 建立一支将设想变成现实的核心队伍 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正式