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几种ERP系统实施方法论简介 一、SAP实施方法论介绍： SAP ERP系统实施方法路径：项目准备-业务蓝图-系统实现-上线准备-上线及后续支持 1. 项目准备阶段工作： 项目组织机构的组建 编制项目实施计划 培训系统的安装 进行系统知识培训 项目启动大会准备 建立会议制度 制定项目实施目标 建立项目章程 主要交付物： 项目实施范围 项目实施计划 项目管理制度 项目实施规范 2.业务蓝图阶段目标及任务： 进行了现行业务需求分析 未来SAP组织结构设计及确认 未来业务流程设计及确认 未来业务流程管理文件编写及确认 主数据定义策略及实施方案 报表及单据分析 接口策略定义 差异管理 2.1. 实施方法：原型+会议室导览（CRP） 设计-创建-测试-提交-优化 2.2.培训管理： 培训是持续的，SAP项目过程培训至少包含：高层领导培训、关键用户培训、最终用户培训。 2.3. 方案设计： 既包括流程设计，也包括具体的业务点设计； 方案设计在CRP演示的基础上讨论形成的。 2.4. 业务蓝图阶段注意要点： 关键用户的全时参与 业务部门经理参与相关业务讨论 跨部门集成问题集中讨论 相关重大事项要报请高层会议批准 对业务蓝图可通过报告会形式进行确认 关键用户可通过系统测试方式进一步确认流程设计方案 关键用户进一步加深对ERP的认识及流程规划处理 开始基础数据准备工作 2.5. 蓝图阶段主要交付成果： 业务蓝图方案书 未来业务流程图 未来业务流程管理文件 3. 系统实现： 3.1 实现步骤： 系统配置 单元测试 集成测试 最终用户培训 3.2 初始配置： 配置一个基本的系统(原型) 配置计划和配置清单 使用设计文档作为指南 大致两周时间 大致完成 80% 的配置工作 由顾问和关键用户共同完成 进行系统配置知识培训 3.3 单元测试及配置修订 根据业务流程及流程管理文件进行单元测试，大约需1周时间。 确信SAP配置可以满足业务需求和业务流程情况 根据单元测试需求修订系统配置 完成SAP系统95%的配置和测试 完成对项目组关键用户的系统配置知识转移 3.4 文档 记录测试过程及步骤，保证未来业务流程及流程管理文件与SAP的系统业务处理对应，并用于集成测试和最终用户培训中。 描述业务处理过程 系统菜单路径，屏幕字段值的确定等。 完善 完善未来业务流程 完善未来业务流程管理文件 3.5测试： 测试分为：单元测试（分模块测试功能点及业务流程）和集成测试（跨模块测试业务功能和流程的连贯性、完整性、正确性，贯穿整个公司的业务流程） 3.6 主要交付文档： 配置文档（含配置清单及配置手册） 单元测试脚本和文档 集成测试脚本和文档 业务操作手册 培训教材 权限文档 4.上线准备 目标：做好上线前的一切准备工作 任务： 完成最终用户的培训上岗工作 完成数据的准备及转换工作 完成工作环境的建立工作(硬件、软件) 做好上线宣传工作 4.1 数据准备 静态数据：物料、BOM、供应商、客户、工艺路线、科目余额、库存数据等。 动态数据：未清采购订单、未清生产订单、未清销售订单等。 中间数据：各类自定义报表及表单。 正确的数据是ERP系统运行的基础。 4.2 项目切换计划： 检查系统切换时间及计划安排 建立切换检查表 批准切换 4.3 交付文档： 项目切换计划书 静态数据及动态数据导入文档 数据确认书 5. 上线及上线支持 目标：保证系统上线运作正常 任务： 对系统上线后进行咨询支持 解决系统运行中出现的问题 对系统运行效果进行评估 交付文档： 解决问题清单 项目验收确认文档 项目交接确认文档 6. 项目评估及验收： 6.1 项目效益：可见效益和隐性效益 二、Oracle实施方法论介绍 1.使用方法论的益处 经验（最佳实践） 降低风险 灵活性 效率 低成本 3. Oracle实施方法路径： 项目定义-业务分析-方案设计-系统建立-切换-正式运行 三、金蝶K3实施方法论介绍 1.项目的三种制约 时间、质量、成本 2项目成功的三要素： 按时完成 预算内 质量符合预期要求 3. 项目举例： 一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 4. 金蝶实施方法论： 路径：项目准备→蓝图设计→系统实现→验收交付 4.1项目准备 项目立项→成立项目组织→召开启动大会→中高层培训→企业调研→企业实施方案→软件 安装 4.2 蓝图设计 核心小组成员培训→建立基础数据管理原则→基础资料数据准备→流程梳理与流程匹配→流 程优化与模拟→业务蓝图确认 4.3 系统实现 初始化数据准备-最终用户操作培训-系统初始化-上线辅导 4.4 验收交付 编