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王海英—领袖财商智慧笔记人生是经历的总和经历是状态的总和体验喜乐悲哀、酸甜苦辣状态是生命的总和企业是经营的总和经营是价值的总和体验成败离合、苦辣酸甜价值是数字的总和为什么学财商智慧？先回看过去国家发展：让部分人富起来国家指导思想是：猫抓老鼠政策，白猫黑猫精神政府对企业的管理政策是：睁一只眼闭一只眼（大多数企业从个体户发展开始）当下国家发展：为民族复兴，为大国崛起国家的指导思想是：依法治国、司法治国政府对企业的管理政策是：两拉精神（规上企业往上市拉，规下企业往规范拉，低小散不规范的个体户消失）再看当下企业状态：企业老板大多数出身做业务、技术企业老板行为：重市场、重业务、轻管理、轻财务想获得以上这些先进入财商四维财商四维资本维次价值维次财务维次数字维次价值维次------第一板块说的是老板给自己企业找到存在的价值维次（如图-企业价值三维）第一阶段：创业维次以商人精神存在在心态上追求企业有钱（物质富有）在形态上看在当下，重业务、轻财务，积累第一桶金（内外两套账）在结果发展势态上危机四伏，企业老板犯傻又犯法第二阶段：事业维次以企业家精神存在在心态上追求企业值钱（精神富有）在形态上看在未来，重业务、轻财务，一套帐管理在结果发展势态上安全有放心第三阶段：神业维次以领袖精神存在在心态上追求社会价值在形态上做国家精神的守护者，与国家一体在结果发展势态上企业成了公众公司，让一群人为你赚钱作业一：找到当下我在哪里？未来走向哪里？（心态在第二阶段，形态在第一阶段。通过学习，理清思路，找到公司盲点，公司存在的危险，懂得不一样的管理方式和技巧，提高管理思维和方式，让公司走得更远。）行深一步：找到商人阶段的死穴死穴一、站太低、看不远死穴二、不把财务当回事企业初期的四大死穴死穴三、太把关系当回事死穴四、不知道怎么回事如何化解商人阶段的死穴？命脉一、在企业顶层设计上装上财务机构如何运用，进入以下四大模式：模式一、财务机构在顶层设计中的位置：总裁与总监权限平等，同时服务于董事长，董事长人权、财权两手抓，一手抓一人（优点：总裁、总监相互约束，缺点：容易产生矛盾人才流失）模式二、财务机构在顶层设计中的位置：总监在总裁属下，总监服务于总裁，总裁服务于董事长，董事长人权、财权两手抓一人（缺点：董事长易被架空，优点：总监、总裁相处融洽）模式三、财务机构在顶层设计中的位置：总监在总裁属下，总监服务于总裁，同时又服务于董事长，董事长人权、财权，一手抓两人模式四、集团财务机构在顶层设计中的位置：对于两个或两个以上的企业后者多个子公司或者多个分公司的企业，以集团或虚拟集团式监管，集团式财务机构在顶层设计中的位置，母公司对子公司，董事长、总裁、总监三管齐下作业二：设计自己企业的组织架构，如何把财务机构放在顶层设计上？命脉二、在经营过程中用好财务人员用专业的人做专业的事，是相信专业的人做的事，而不是相信某个人如何识别专业的人？如何用好专业的人？进入财务专业人的三维，如图账房先生：做企业数字核算理财幕僚：做企业数字分析的事战略伙伴：做企业价值创造的事作业三、当下在哪里？未来在哪里？财务人员如何让自己成为事业型的战略伙伴？-两个通道通道一、找到自己的死穴，突破死穴账房先生的四大死穴：死穴一、太不把自己当回事交换型死穴二、太把自己当回事傲慢型死穴三、自己定位不准随意型死穴四、市场诱惑大，流动大作业四、我的死穴在哪里？通道二、做老板放心的事，而并非放心我这个人具体操作给自己带上“软性紧箍咒”签订“军令状”把“放心”入档案军令状一、让亲人（财务人员的亲人）责任共担，签订入职担保书亲人担保书兹有小A（女士）到本公司担任出纳（或会计工作），本人愿意为其担保，我深知，小A身体健康、工作踏实、品行端正且未有犯罪记录。本人愿意遵守本公司规章制度的约定，若有违反公司规章制度，请公司按章处理，若小A在本公司工作期间发生经济或法律案件，致使公司利益损失，本人愿意负连责任，按公司有关规定进行经济赔偿，特立此保证书为凭。担保人：身份证：年月日军令状二、让自己为自己做的事负长期责任，签订“职责承诺书”（我的地盘我做主，我的责任我承担）职责承诺书本人XXX在XX公司担任XX（职位），我对自己任职期间的履职行为做如下承诺：所有的财务活动都是按照公司规定的规章制度和操作流程进行的在财务活动中，我本人没有任何的虚报、贪污、串通（包括但不限于上述行为的）等违法、违规行为若有任何违法、违规问题，我自愿承担100%的经济责任即便离职后，公司仍有权向本人追究相关经济责任和法律责任承诺人：身份证：年月日军令状三、做企业安全的守护神，签订“商业保密书”商业保密书 1.客户渠道、客户名单企业交易保密 2.客户合作意向 3.与客户洽谈的价格