论如何在激烈的市场竞争中提高经济管理的效率.docVIP

论如何在激烈的市场竞争中提高经济管理的效率 　　【摘要】我国经济的发展，给企业的经济管理带来了新的机遇，同时也给其带来了巨大的挑战。在这种形势下，企业管理人员必须提高对经济管理的重视，树立危机意识，创新管理策略，深化企业管理改革，从而达到合理规划企业投资，提高企业经济管理效率，促进企业经济效益的提高，为企业的可持续发展奠定基础，使企业能够在激烈的经济市场中立于不败之地。文章对社会主义市场经济体制下，加强宏观经济管理的必要性进行了探讨。 　　【关键词】市场经济 宏观经济管理 资源配置 　　一、现代企业的经济管理现状 　　（一）经济管理模式不顺应时代的要求。由于我国现代化经济建设起步较晚，因此使得目前企业的内部管理组织相对比较落后，无法满足现代化企业发展的要求，我国企业管理模式的滞后性，主要表现在如下几个方面： 　　l、伴随着改革开放的发展，市场经济体系的建立，这种落后的管理模式已不适应现代化企业的发展要求，但是这种落后的管理模式在不少企业中得到了筵席。企业经济发展活动中的重要决策通常都是由企业领导做出决定，但因领导的精力有限，业务繁重，如果在进行决策时没有深入的研究市场动态，背离市场的需求做出错误的决策，会最终导致企业的发展方向出现偏差，造成企业的服务或产品不能很好同市场的需要相吻合，使企业的发展受到不良影响。 　　2、企业内部管理机构混乱部分企业所设置的管理机构非常混乱，造成发布命令时，权利交叉，出现问题时，推卸责任，使下级员工在接受任务时，不知听谁指令，遇到问题时，不知找谁处理，造成企业的工作效率低下。 　　3、企业管理制度不规范部分企业没有健全和规范的管理制度，致使企业的经济管理散乱无章，随意性极强。例如：没有合理化的绩效考核制度，企业中还存在计划经济体制时期的“大锅饭”现象，使员工的工作积极性大打折扣，造成企业的经济效益低下。 　　（二）企业经济管理中盲目的投资。随着我国经济建设的快速发展，很多企业都想做大做强，因此逐渐开始扩张势力，扩大投资，以此来提高企业的知名度和经济效益，但是由于过于盲目的投资方式，使企业的投资同收益并没有形成正比，有些企业反而因为没有认清形势或者对企业自身情况欠了解，而至使投资没有带来良好的收益，甚至出现人不敷出的现象，这样粗放盲目的投资方式，造成了企业大量资金的流失和浪费，致使企业的资金无法得到良好的周转，从很大程度上制约了企业的发展。 　　（三）企业人力资源管理专业化水平不高。目前很多企业的人事管理部门主要负责：员工录用，绩效考核、薪酬发放等，基本套用的政府部门单一的管理模式，缺乏灵活性，仅是负责员工的入职及离职手续的办理、日常的员工的考勤及工资发放等；很多企业受计划经济体制的影响根深蒂固，多年的沿袭，造成了庞大的机构，冗杂的人员，缺乏有效的竞争机制，导致企业经济效率低下，不利于企业的长远发展。很多企业不重视对员工进行定期的业务技能培训，使得员工的业务技能水平不能适应经济发展的需求，从而造成企业的经济效益低下，不利于企业的现代化经济发展。 　　新形势下，企业经济管理中存在的问题新形势下，国内外的经济贸易往来越来越频繁，更多先进的经济管理思想与方法被引进到国内，为我国企业的经济管理提供了很好的借鉴对象。但是，我国企业在经济管理过程中也存在着一些问题，需要相关管理人员提高重视，以在抓住机遇的同时，有效解决自身管理问题，从而促进企业经济管理效率的提高，以及企业经济的长足发展。 　　二、企业经济创新管理的意义 　　基于以上的分析与探讨，笔者得出新形势下，我国企业经济创新经济管理的重要意义。新的市场竞争环境下，企业的经营管理效率直接影响着企业的核心竞争力，这就要求企业必须不断创新经济管理观念与管理手段，结合经济市场的变化与全球经济发展动态，创新企业经济管理，提高经管效率，从而促进企业的长足发展。另外，企业以创新的角度进行经济管理，这对有效控制企业经营管理成本、提高企业经济收益都是有利的。企业所有员工都树立经济危机意识，不断创新管理制度与手段，并注重内部控制管理，从而提高企业的实力，促进企业经济效益的提高。 　　三、现代企业经济管理的对策 　　（一）细化企业经济管理任何企业的经济管理都离不开一个完善的经济管理体系的支持，因此企业经济管理的好坏同企业的经济管理体系是否完善全密不可分。企业在进行经济管理时，要做好以下三个方面： 　　1、经济管理层要明确管理职能。作为企业经济的管理层对企业经济的发展具有重要的意义，所以企业的经济管理层在做出企业决策前需要慎重考虑，明确自身所承载的责任及职能，保证决策快速有效的得到贯彻与落实。 　　2、确保部门职级间沟通畅通。企业内部各部门与经济管理部门之间要相互沟通、相互合作，确保经济活动的良好运行，只有各部门相互配合协同作战，才能确保企