团队建设重要性-1.pptVIP

关于团队建设的几点感想 共 勉 发展才是硬道理！ 信心 只有相信自己，才能获得成功 ！ 认为自己不行，终将一事无成！ 团队的力量无懈可击！ * * L O G O * * 一个真正的团队是所有成员都聚焦于共同的目标，在没有要求和监督的情况下积极主动地工作，人人勇担责任，并且富有激情。面对困难和挫折时，毫不退缩，而是群策群力寻求解决方案，注重分享、协同、相互尊重、相互理解，使所有的员工的力量最大化，并且形成强大的凝聚力。 一、建设真正的团队 * 一、改变传统的管理模式，更加有效地开展团队工作。 1、增加团队的理解能力：让团队成员充分理解工作任务或目标，团队成员对工作目标有清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。 2、培养团队的责任能力：责任是最基本的职业精神，胜于能力。没有做不好的工作，只有不负责任的人。 3、建立团队的信任能力：一是团队领导信任团队成员，勇于给团队成员赋予新的工作，鼓励成员创新性地解决问题；二是团队成员之间相互高度信任，工作成果才能达到1+1〉2的效果。 4、提高团队沟通能力：建立充分的沟通渠道，塑造公平、公正的沟通环境，建立一种公开、以解决问题为导向的沟通方式，塑造积极、正面、共鸣的沟通环境。 * 二、团队建设的意义 * 二、团队大局意识、协作精神，服务精神的集中体现。 提升团队整体水平，落实团队的培养和梯队建设工作，并发挥示范和带头作用。 三、资源整合： 突出创新能力的培养，将具有知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 * * 搞好团队建设才能真正的提高部门的凝聚力和综合实力，进而实现团队各项工作的顺利进展和全面协调持续发展、不断进步，要做好一个团队的建设工作必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。 一、沟通是搭建理解的良好平台，只有真诚沟通才能相互理解。目的只有一个:拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。 很多时候我们除了日常的工作，我们各自都有自己的学习以及其他任务，这时候良好的沟通显的尤为重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。 二、关爱成员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候部门各成员之间一定要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固部门所有人之间的感情。使我们的各部门“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给成员创造一个展现自己、锻炼自己的平台与机会，是搞好团队建设重要一环。 * 三、积极开展团队建设工作 * 三、激励和信任可以有效地增强成员的使命感、责任感，提高成员的自信心，给成员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使成员在心里产生可亲可敬的形象，觉得团队里的人是值得信赖的。团队的负责人要真正重视团队成员的意见并给予适当的权利，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励以及必要的纠正，我想这比物质上的激励作用要来的强烈和持久的多。 四、服务，这是团队建设的核心内容。每个成员都应该为我们这个团队服务。而团队负责人更多地要想的是对这个团体的责任与统筹，要把各项日常的工作和活动的做好并安排到位。因为工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，负责人的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会在以后的生活工作中帮你，何乐而不为呢?所以，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴和团队的成员，不要有妒忌又能力的人的心理，这是在团队里是非常忌讳的。这里需要指出的是:服务不等于愚昧的服从，而是有一定的原则的，会有不少误解、委屈，也会很吃亏，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。 * 三、积极开展团队建设工作 * 五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，这也是一种具体的能力的培养，这是和沟通和服务相互紧紧连接在一起的。把前几项做好了，协调组织也就自然会水到渠成。不过这也有两个需要注意的方面:其一，要注意实际情况，因人而异;其二，要注意尽可能合理地分配工作任务。 总之，团队要想建设好，不仅仅是团队负责人的引导有方，或是负责人的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，当然这也需要团队负责人热心、负责、真诚的和团队成员交流，充分调动团队每一个成员积极参与团队建设和发展，大胆创新、不断进取;并不断的吸取团队中各成员的意见、建议加以改进修正，团队各成员才会为了团队目标而共同奋斗、努力，才能营造出一支和谐、高效的团队。 * 三、