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[系统是成功的秘密1

为什么要有系统 第一个问题:如何稳住老顾客,发展新顾客?不知道怎么样发展你的下一个部门,当你有了第二第三个部门时,你的第一个部门不见了,这是一个做人的生意,大家都是具有不同习惯,不同文化的人,而这个生意的关键是人的问题,这叫两只手提15只吊桶打水叫七上八下,永远手中只有两只水桶. 第二个问题:你的业绩摇摆不定,你不可能服务500个顾客,和他们保持紧密的关系,你不可能只管顾客,不管团队的发展,你在人少的时候焦人,人多的时候又烦人,你的团队大了的时候,你不知道怎么导航引路. 第三个问题:永远不知道下一步怎么走.你不知道团队在发展的过程中,会遇到什么问题,如何解决这些问题,错误的判断有时会使你所有的努力付诸东流.资深的行家说:“一个人走到死胡同并不可怕,可怕的是你带领一群人走向死胡同. 第四个问题:团队发出的不是一个声音,唱的多个调,人员的知识信仰观念不同,身份习惯不同,价值观不统一,意见不统一,个人英雄主义出现,各唱各的调,各走各的道,这时候领导人就没有了方向感和战无不胜的决心和谋略,就会打一些乱拳。 上述这些问题,是团队运作中常见的现象.这些问题,使你无法长期健康稳步发展,更无法长期享受团队带来的幸福.怎么办呢?依靠系统魅力来解决这些或者更多的问题. 建立系统的五个基础 <一>是建立一个相同或相近的价值观 价值观一致,全团队一个声音,一个观念,有一个统一的游戏规则,一个行为模式. <二>永远作正直的人,作正确的事 有人告诉大家为什么跟随?你得到了别人的信任,你同时得到了爱,爱的力量是无比的. 正直的含义核心就是“诚实” 你说的话和承诺都要兑现,哪怕是付出沉重的代价,一定要兑现你的承诺. <三>正确的系统训练让团队永远战无不胜 军队的“三大纪律八项注意”大家明白吧?团队只有唱一个调,才能走一个道.把来自五湖四海,不同年龄,不同习惯的人形成一个高度的价值观统一,行为模式的统一,思想一致团队一个声音呢?两个字“训练”. <四>系统是一个专业化、标准化的复制模式 系统核心层领导团队经过对行业成功经验进行认真归纳总结,结合行业未来发展趋势,将直销事业中所有需要解决的问题加以分析研究,不断实践归纳总结,整理出具有针对性的观念、心态、运作技巧、产品知识、直销理念等全系列的标准化课程和资料,在系统进行全面教育推广。这就是系统核心提供的一套专业化、标准化的运作模式,并且简单易行,确保系统成员学得会,用得好,教得来。 <五>注重抓细节落实, 为了确保文化100%复制到位,系统必须建立落实检查制度。通过检查各级领导人的执行情况,成员对各类资料的正确应用情况,检查讲师的讲解水平,及时进行重点辅导和强化复制,避免出现复制的盲点和走样。 新行星系统的金字塔 新行星系统直销理念 一个中心: 推广遵循直销理念 成为核心组员 如果你希望得到你的上级部门帮助,你应当向他或她表明你重视这个生意,愿意遵循系统,成为核心组员就是你表达决心的最佳方法,你应当向上级部门证明你值得他/她付出时间和精力。 成为核心组员 。你完全可以达到核心组员的七大条件,成为核心组员是你在这个生意里迈向成功的第一步。核心组员将受褒奖,得到更深入的技巧知识等方面的培训,所具有的积极向上的健康心态和良好的工作习惯,对于生意的长远发展来说,都是至关重要的。 成为核心组员的七个必要条件 1、5个活跃的前排,将最强的三组做到3层深, 建立一个30人的团队,服务10个稳定顾客。 2、每星期至少讲3次计划(每月15次计划) 3、 成为100%产品爱用者,(使用新时代产品3款以上; 4、每天学习(看系统推荐的书、听录音带)30分钟; 成为核心组员的七个必要条件 5、能讲八步,团队中有3人以上能讲OPP。 6、积极参加系统会议,本人必须参加 过NDO培训,团队有10人参加NDO培训 7、每天能积极的向上咨询、向下部门做检查; 行动胜利诗 你一直告诉别人 总有一天你会成功! 其实你只是在炫耀 好让别人看得起你 一天一天的过去 你的理想是否实现了? 你成就了多少大事? 时间与机会不断地提供给你 行动胜利诗 时间与机会不断地提供给你 为何如今依然未能看见你迈向成功! 事实上不是你缺少机会 而是你根本就不曾行动 热忱的行动 热忱地对待每一个人 肯定自我、加强信心 付诸行动,迈向成功! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培养谦虚

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