辽宁中小企业转型发展研究.docVIP

辽宁中小企业转型发展研究 　　摘 要：本文基于问卷调研和实地访谈，对辽宁中小企业转型发展的主要方式及其动因进行了对应统计分析，结果显示辽宁中小企业转型发展是企业长期战略选择和理性选择，具有可持续性，并针对转型过程中存在的主要问题，提出相关政策建议。 　　关键词：辽宁；中小企业；转型发展；调研 　　企业转型指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式等发生变化。基于不同研究视角，可从组织变革、战略管理和企业成长角度理解企业转型：从组织变革的视角，转型是企业为求生存，在构面上发生重大变化，包括组织使命、目标、结构及企业文化等（Levy and Merry，1986），或企业组织在价值、形态、表达、技术及行为等项目的转移，让组织架构具备弹性化，能实时应对环境的变化，包括组织文化的重造、组织架构的重组、战略与产品的新定位及企业核心能力的变化（Shaheen，1994）。从战略管理的视角，企业转型是实施基于核心竞争力的变革，重新选择业务组合和适当的组织结构、流程制度、管理风格、公司文化等（Barbara and Philippe，1994），是公司为适应环境、提高竞争力，对公司彻底改造和重建的战略（Baeker and Duhaime， 1997）。从企业成长的视角，战略再定位是那些处于衰退期企业实现复兴的一种重要途径，其中业务转型是企业复兴的核心，企业生命周期使其当前核心业务利润终会下降消失，因而必须伺机进行业务转型以实现持续成长（祖克、艾伦，2002）。 　　为深入了解辽宁中小企业转型升级的基本现状和存在问题，为中小企业转型升级提供基础数据和政策建议，课题组采用邮寄问卷调查、现场问卷调查和企业现场访谈相结合的方式进行调研。共发放问卷600份，回收215份，其中有效问卷205份。调查时既注重问卷数据，又重视现场访谈内容，调研成果具有一定的代表性。 　　1 企业基本情况 　　调研范围涉及辽宁全部14个地市，采用随机抽样确定。企业所处行业方面，共涉及农林牧渔业、工业、建筑业、交通仓储物流批发零售贸易业、餐饮住宿业、现代服务业和其他行业七大类，前三类为现代服务业、交通仓储物流批发零售贸易业和工业，所占比重分别为21%、18%和13%。企业的所有制类别方面，共涉及国有、集体、外资（合资）、国内股份制、私营和其他所有制6大类，前3类为私营、外资（合资）、国有企业，所占比重分别为58%、15%和12%。要素类型方面，共涉及劳动密集型、资本密集型、技术密集型和其他类型四大类，其中技术密集型占38%、劳动密集型占26%、资本密集型占14%。 　　2 中小企业转型发展分析 　　2.1 中小企业转型发展的主要方式 　　调研表明，中小企业较易接受的转型方式依次为产品升级、管理转型、产业转型、商业模式转型、进入新市场（表1），值得注意的是，选择创业者自身转型的企业所占比重最低，说明不少企业未充分意识到创业者自身转型的重要性。 　　2.2 中小企业转型发展的主要动因 　　如图1所示，企业的长远发展是其转型主要动因，市场竞争激烈次之，这与现场访谈结果一致。相对而言，基于成本因素和找到新治理模式对于企业转型的推动作用不是很明显。这在一定程度上也说明转型发展是企业的战略选择，受企业决策者影响很大。 　　2.3 中小企业转型方式与转型动因的关系分析 　　首先以产品升级这一转型方式与转型动因进行对应分析，图2表明，市场竞争激烈和企业的长远发展成为开发新产品、提高产品技术含量、打造名牌产品和从生产向研发转移的主要驱动因素。图3对应分析表明，提高产品技术含量与找到了新市场之间关系非常密切，这也与上面分析的结论相一致。 　　对其他五种转型方式与转型动因的关系分析表明：企业的长远发展和市场竞争激烈对企业选择新人才战略、主业不变而进入新行业、新营销模式、开拓新国际市场、所有权和经营权分离等方面关系密切。另外，管理转型方面，成本因素是企业采取新人才激励制度的重要原因；产业转型方面，成本因素是从本行业中向上游产业延伸的重要原因；企业找到了新技术与主业不变而进入新行业之间关系越密切；商业模式转型方面，成本因素是采用新营销模式的主要原因，找到了新治理模式与改善售后服务之间关系密切；进入新市场方面，从低端市场转向高端市场与对形势的判断之间关系密切；创业者自身转型方面，找到了新技术是引进职业经理人的重要原因，对形势的判断是提升创业者自身战略决策水平的重要原因，引进职业经理人与找到了新技术及成本因素之间关系密切。 　　2.4 中小企业转型发展特点及存在的问题 　　首先，企业的转型发展是长期战略选择。调研结果表明，大多数企业都是为了长远发展而选择转型发展，表明企业具有长远的战略眼光。按照经济学中“微笑曲线”理论，企业很可能处于“微笑曲线”的