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业务执行力 引言 引言 引言 〈尾声〉 总结 谢谢大家！ 实行 成功 失败 标准化 横展 横展 有益于公司整体 P A D C P A D C P A D C P A D C 改善 标准化 标准化 改善 改善 改善 有益于自己的职场 推广（横展） Step 5. 评价业务执行情况，巩固成果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在各方的协调和配合下，社内旅行顺利实施。 活动内容丰富多彩，增进了部门之间的沟通， 获得了同事们的一致好评。 公司领导已决定每年定期举办社内旅行，以有 效促进公司内部沟通。 小李在活动结束之后也及时进行了总结，并 制作了社内旅行标准化手册，为以后活动的 实施打下了良好的基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Step 5. 评价业务执行情况，巩固成果 Step 4. 通过报?联?商切实推进日程 Step 3. 制作推进日程 Step 2. 思考工作的流程 业务执行力整体图 P D C A Step 1. 思考工作的5W2H ?目的 ?5W2H ?影像化 ?阶段 ?阶段性成果 ?必要准备 ?先后顺序 ?可视化 ?相关人员?工时交货期 ?倒推 ?决裁 ?拜托“报联商” ?风险和突发事件 ?评价结果与过程 ?改善/标准化/推广 关键词 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）将工作合理划分为若干阶段 ?PDCA可作为划分阶段的切入点之一 （2）明确各个阶段期待达成的成果，即阶段性成果* （*各个阶段的Output） 要点 P D C A 阶段性 成果 P D C A P D P D C A P D P D C A P D P D C A P D 成果 成果 成果 成果 成果 成果 成果 成果 Step 2. 思考工作的流程 阶段性 成果 阶段性 成果 阶段性 成果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3）明确为达到各个阶段性成果所需的必要准备 ?列出必须完成的工作 ?明确需要确保的资源（人，财，物，信息等） （4）合理安排各项准备工作的先后顺序，明确整体流程 ?排列各项工作间的合理顺序（前/后/并行） ?在明确整体流程时，从成果（output）开始倒推， 检查流程中是否存在遗漏 要点 Step 2. 思考工作的流程 倒推 倒推 倒推 倒推 成果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Step 5. 评价业务执行情况，巩固成果 Step 4. 通过报?联?商切实推进日程 Step 3. 制作推进日程 Step 2. 思考工作的流程 业务执行力整体图 P D C A （1）确保相关人员日程 （2）预估工时，根据交货期倒推出整体日程 Step 1. 思考工作的5W2H Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Step 3. 制作推进日程 日程表是对工作流程“可视化”的体现。 在推进业务时，各项工作由“谁”，在“何时着手”， 在“何时完成”可以通过日程表得到明确。 通过制定推进日程，我们能有效把握 工作进度，确保工作目标的实现。 有这个必要吗？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyri