汽运公司岗位清单.docVIP

序号 部门 岗位名称 在岗人 工 作 职 责 1 公 司 管 理 层 董事长 江建清 1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 　　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、组织讨论通过公司的章程的修改。8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。12、处理其他由股东会授权的重大事项。 2 总经理 辛小红 1、总经理向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 、负责公司安全工作。 、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 、负责公司组织结构的调整。 、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。 序号 部门 岗位名称 在岗人 工 作 职 责 3 公 司 管 理 层 副总经理 郭润生 1、在总经理的领导下，主持公司日常生产、安全、机务工作，协助总经理履行安全生产职责，对公司安全生产工作负主要责任； 2、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规，结合公司实际，提出具体的贯彻实施意见，并督促检查执行情况； 3、负责建立、健全公司安全生产责任制，组织制定、修订安全规章制度，督促检查各级安全生产责任制和安全生产制度规程的执行； 4、督促检查安全生产，落实重大事故隐患的整改； 5、督促开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进经验； 6、组织开展安全教育和考核工作； 7、组织制定生产安全事故应急救援预案；负责组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并及时上报主管部门； 4 副总经理 徐明发 1、在总经理的领导下，主持公司日常数据报送、综治维稳、消防安全、及三产、后勤服务工作，协助总经理履行安全生产职责，对公司安全生产工作负主要责任； 2、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规，结合公司实际，提出具体的贯彻实施意见，并督促检查执行情况； 3、监督并落实公司员工档案的建立及各类资料的归档工作； 4、负责公司人力资源、劳动保险等工作； 5、负责组织公司员工岗前培训及再教育培训工作。 6、组织制定治安、消防及环境安全事故应急救援预案；参与织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并及时上报主管部门； 5 总经理助理（兼财统部长） 肖伟莲 1、严格执行《会计法》、《企业会计准则》和国家有关财经法规及公司内部财务管理制度，执行公司和财务负责人作出的各项决定，协助财务负责人对公司的财务管理工作进行全面管理，维护公司利益; 按公司资金审批权限负责公司账务审核 3、负责会计人员管理：各分公司会计人员配置建议，下属会计人员考评; 4、负责资金管理：月度资金计划审核与平衡，资金收支日报审核，银行账户开立与销户审核，审核监督资金的运用 5、组织预算的编制和管理：参与年度预算的综合平衡，参加月度预算分析会议，公司预算考核结果审核; 6、组织税收管理、税收筹划方案的落实; 7、负责公司的营收管理：负责各站营收的全面管理，并合理安排好资金进行运量兑现工作; 8、投资立项评审与投资付款，审核融资计划与融资实施审核，担保事项审核; 9、负责会计信息管理：信息系统方案设计与审核，合并报表审核，对外信息披露与反馈; 序号 部门 岗位名称 在岗人 工 作 职 责 6 财 统 部 副 部 长（兼会计） 袁小芬 1、负责所在单