2015年项目管理总结分析.doc

1Z201000建设工程项目组织与管理 （30分以上） 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 系统的目标，组织是目标能否实现的决定因素。 1Z201011建设工程管理的内涵 (1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。 (2)编制和报批项项目的可行性研究属于决策阶段的工作。 (3)决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。☆☆☆ 确定项目的定义一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金； (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。☆☆☆ (4)建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：决策阶段的管理（项目前期的开发管理DM）；实施阶段的管理，(即项目管理PM)；使用阶段的管理，(即设施管理FM)。☆ (5)国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理。 1Z201012建设工程管理的任务 （1） （2） （3）的内容有：确保工程建设安全提高工程质量；投资成本控制有利于进度控制。 （4）（）的内容有确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能满足最终用户的使用要求；有利于降低工程运行成本；有利于工程维护。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的是项目开始至项目完成，通过项目和项目策划的费用进度目标得以实现。项目开始至项目完成指的项目的实施阶段。项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作。工程项目管理的核心任务是项目的目标控制项目管理管理核心。 项目管理的种类：业主方、设计方、施工方（、总承包管理、分包）、项目总承包项目管理。 1Z201021业主方、设计方供货方项目管理的目标和任务(1)目标：目标、进度目标、质量目标。是指项目用目标如：宾馆开业道路通车。质量目标不施工质量还包括、设备和影响项目运行或运营环境质量满足相应的技术和规范规定，以及业主方相应的。(2)任务：三控制（投资控制、进度控制、质量控制）、三管理（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）。项目管理安全管理是项目管理中的最重要任务。 ）项目管理实施阶段全过程 （4）项目管理设计阶段、动用前的准备阶段、保修期 （5）项目管理阶段、动用前的准备阶段、保修期 （6）建设工程项目管理的发展趋势：的并不限于项目实施阶段的工作还包括项目决策阶段的和阶段得物业（）工作作为一门学科，来不断的发展项目管理第一代，其次第二代项目集管理，第三代项目组合管理，第四代变更管理。 1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务）项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。 ）项目总承包方项目管理的主要包括 《建设项目工程总承包项目管理规范》/T50358——2005规定：应包括项目的项目管理活动和工程总承包企业参与的项目管理活动工程项目的范围应由合同约定。变更批准的变更范围，也应列入项目管理范围。 “保证项目包含且项目所需的全部工作过程它范围计划编制、范围定义、范围验证、和范围变更控制的管理。”）项目总承包方项目管理的主要任务包括安全管理，项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与项目总承包方有关的组织和协调等。4）项目总承包方项目管理实施阶段全过程即、动用前的准备阶段、保修期 （5）工程总承包项目管理的主要内容应包括: ☆☆☆ 1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； 3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。 1Z201023施工方项目管理的目标和任务）的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目2）施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 ）施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。 ）项目管理阶段、动用前的准备阶段、保修期 当采用指定分包时，在签订合同前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可。1Z201030 建设工程项目的组织 、的概念 一个系统，它与一般的系统相比，有明显的特征：建设项目都是一次性；参与单位多，合作关系不固定，利益不同甚至是对立的。 的目标和系统的组织关系 1论是一门学科，它主要研究的、工作流程组织。 2、影响系统目标实现的