第06章 计划与计划工作.ppt

第三节 计划编制过程 二、计划制定方法 （四）投入产出法 3、优点 （1）通过分析，可确定整个国民经济或部门、企业经济发展中的各种比例关系，并为制定合理的价格服务。 （2）这种分析可预测某项政策实施后所产生的效果。 （3）可从整个系统的角度编制长期或中期计划，且易于搞好综合平衡。 第三节 计划编制过程 二、计划制定方法 （五）预算法 1、定义 预算是一种以货币和数量表示的计划，是关于为完成组织目标和计划所需资源的来源和用途的一项书面说明。 通过预算，可使计划具体化、数字化，从而更具可控制性。 预算一般可分为：营业预算、实物量预算、投资预算、现金预算、总预算等。 第三节 计划编制过程 二、计划制定方法 （五）预算法 2、预算的编制过程 （1）编制业务计划 （2）根据业务计划编制生产计划 （3）根据生产计划编制成本计划 （4）根据成本和费用估计，预测现金流量和对其他账户的影响 （5）结合固定资产投资和资金筹措计划，编制出预计的资产负债表，资产损益表、现金流量表。 第三节 计划编制过程 二、计划制定方法 （五）预算法 3、预算的特点 （1）预算是有时间期限的 （2）预算是一个数字化的计划 （3）预算通常由专门的组织负责编制 （4）预算执行情况通常由财务部门负责收集反馈。 第三节 计划编制过程 二、计划制定方法 （五）预算法 4、预算的作用 （1）帮助管理者掌握全局，控制整体情况 （2）有助于管理者合理配置资源和控制组织中各项活动的开展 （3）有助于对管理者和各部门的工作进行评价 （4）有助于培养勤俭节约、精打细算的工作作风。 第三节 计划编制过程 三、计划的审定 计划审定主要是评价所制定计划的完整性和可行性。 计划完整性审定主要是看该项计划要素是否齐全，是否包含了各项要素。 计划的可行性审查也叫内容审查，主要是评价计划中所列各事项的可行性。 第四节 时间管理 一、响应时间和自由时间 第三节 时间管理 二、时间管理的方法 1、列出目标清单 2、将这些目标按其重要程度排序 3、列出实现目标所需进行的活动 4、对实现每个目标所需进行的活动排出优先顺序 5、按所给出的优先顺序制定每日工作时间表或备忘录 6、按工作时间表开展工作 7、每天结束工作时，要总结回顾。 第三节 时间管理 三、需要注意的问题 1、掌握生物钟 2、牢记帕金森定律 3、把不太重要的事集中在一起处理 4、尽可能减少干扰 5、提高会议效率 思考题 1.简述计划的概念及其性质。 2.理解计划的类型及其作用。 3.理解孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容。 4.计划编制包括哪几个阶段的工作？ 第六章 计划与计划工作 学习目的 理解掌握计划的概念及其性质，计划与决策关系； 掌握计划的类型：长期计划与短期计划，战略计划与战术计划，业务计划、财务计划与人事计划，程序与非程序计划，具体计划与指导性计划，计划的层次体系； 理解掌握计划编制过程：确定目标，认清现在，研究过去；预测未来；拟定可行的行动计划；编制主要计划和派生计划；制定预算与计划数字化。 重点：计划编制 难点：计划编制 本章关键词 计划 计划的性质 计划的类型 长期计划 短期计划 业务计划 财务计划 人事计划 战略性计划 战术性计划 具体计划 指导性计划 程序性计划 非程序性计划 计划编制 引 如何实现人生的目标呢？ 哈罗德?孔茨： “计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。” 第一节 计划的概念及其性质 一、计划的概念 1、计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。（名词属性） 第一节 计划的概念及其性质 一、计划的概念 2、计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排，亦称计划工作即对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。（动词属性） 第一节 计划的概念及其性质 一、计划的概念 3、计划职能的特点 （1）在管理工作中处于首要的地位 （2）着眼于有限资源的合理利用 （3）计划工作具有普遍性 第一节 计划的概念及其性质 一、计划的概念 4、计划管理者的职责 （1）综观和掌握整个计划工作过程 （2）评审已制定出来的计划草案 （3）解决计划工作中出现的问题 （