浅谈建筑企业管理.doc

浅谈建筑企业管理 摘 要： 建筑企业作为国民经济的支柱产业，其管理水平对国家的经济建设影响尤为重要。建筑企业管理，就是对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。本文从企业与建筑企业的概念和其特点谈起，进而分析我国建筑企业管理的历史发展，根据历史事实依据寻找我国建筑企业现状的缺陷，从而找出其改进的方向和未来的发展道路。 关键词： 企业；建筑企业；发展；现状；未来道路 企业概述 企业的含义 关于企业的含义国内外至今还没有一个统一的表述。通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。按这个定义，企业可分为生产性企业和流通或服务性企业两大类。生产性企业是从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、合适的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为社会提供需要的产品，同时获得利润。流通或服务性企业则是指从事流通或服务性行业的经济实体，它以盈利为目的，直接或间接向社会供应货物流通或服务，以满足顾客的需要。 企业的基本要素 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素： 拥有一定数量、一定技术水平的资金和生产设备； 具有开展一定生产规模和经营活动的场所； 具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； 进行自主经营，独立核算，并具有法人地位； 生产经营活动的目的是获取利润。 任何企业都应具有这些基本要素，其中最本质的要素是企业的生产经营活动要获取利润。但企业在获取利润的同时又必须承担某些社会责任，为社区提取服务，否则企业就不可能取得生产和发展。 建筑企业概述 建筑业的概念和范围 建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业。按照我国国民经济行业新分类标准，建筑业由房屋和土木建筑业、建筑安装业、建筑装修业及其他建筑业组成。 建筑企业的含义 建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济实体。具体的讲，建筑企业是指从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋(如厂房、剧院、旅馆、医院、商店、学校和住宅等)等土木工程建筑活动，从事电力、通讯线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑内、外装修和装饰的设计、施工和安装活动的企业。建筑企业又称建筑施工企业。它通常包括建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、工程公司及其他专业性建设公司等。 建筑企业的特点 建筑企业与一般企业在管理上相比较，既有相似之处，又有不同的特点。相似之处是: 都要适应市场经济发展，建立现代企业制度； 都需要一个固定的组织并形成相应的组织结构； 都需要建立一套健全的管理制度； 都在经营上要有明确的企业发展战略。 由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业与其他企业也存在很大不同，在管理上有如下特点: 生产经营业务的不稳定性； 管理环境的多变性； 投标承包方式的竞争性； 基层组织人员的变动性； 产品计价方式的复杂性。 另外，在计划编制、资金占用、企业融资等方面也有一些特殊性，这说明建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂。 我国建筑企业管理 我国建筑企业发展 建国前，我国的建筑企业管理基本上属于传统经验管理，科学管理的内容较少。建国后，国有建筑企业管理经历了一个曲折的发展过程。从20世纪50年代到70年代末，我国一直实行的是高度集中的计划经济体制，国有建筑企业实际上是国家经营，政府主管部门直接指挥和管理，任务和指标以指令性计划下达，人、财、物等资源同意调拨，企业以单纯追求生产效率、降低消耗，完成国家任务为目的，在企业内部进行工厂或车间式的生产管理。之后，实行了改革开放的政策，党和国家的工作重点转移到社会主义现代化建设上来，经济体制由计划经济体制向有计划的商品经济发展，政企职责逐步分开，企业自主权有了不同程度的扩大。进入20世纪90年代，经济体制由有计划的商品经济向社会主义市场经济过度，企业管理思想、组织、方法发生了很大变化。建筑企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者，成为市场竞争主体，正在转换企业经营机制，进行建立产权明晰、权贵分明、政企分开、管理科学的现代企业制度的试点。目前，已有许多建筑企业建立了现代企业制度。 我国建筑企业现状 经营发展模式单一 多数建筑企业经营模式属于劳务密集、粗放型经营和外延式发展模式。也就是说，这些建筑企业总产值的增加，是靠从业人数的增加来实现的。 管理水平有待提高 由于长期受计划经济的影响，不少企业尤其是中小型建筑企业的管理水平仍旧比较落后，未能按照国际惯例建立较完善的管理制度。企业的分配制度、所有权制度、人事制度等方面都存在问题，难以