基于企业核心价值观的奋斗型人才队伍建设-1.pptVIP

第二篇 合理区分不同劳动态度的人 (一）有效的识别人 送给奋斗者的诗 天生我材必有用， 板凳敢做十年冷， 为伊消得人憔悴， 为斩楼兰誓不还。 第二篇 合理区分不同劳动态度的人 (一）有效的识别人 第二篇 合理区分不同劳动态度的人 （二）四位一体的管理平台及搭载其上的管理机制 基本假设 基本结论 基本判断 1、必须对责任分层分类，以便做到适人适岗； 2、必须客观、科学评价人的业绩贡献； 3、要区分能力等级，并对人赋能； 4、要区分劳动态度，并据此鼓励人去改变劳动态度 组织对人的管理，必须构筑： 1）责任， 2）态度， 3）能力， 4）业绩，四大管理平台，缺一不可。 现实中的企业基于责任、能力和业绩的管理平台大体都已建设起来，但基于劳动态度的管理平台并不完善。并且，基于劳动态度的管理平台建设，对企业既有的干部与人力资源管理体系可能造成较大冲突，在企业内部，接受起来可能会面临一些挑战。 第二篇 合理区分不同劳动态度的人 （二）四位一体的管理平台及搭载其上的管理机制 四位一体的人才管理体系 第二篇 合理区分不同劳动态度的人 （二）四位一体的管理平台及搭载其上的管理机制 劳动态度管理平台，如何对接企业文化的各项工作？ 目录 目录 01 基本假设与命题 02 合理区分不同劳动态度的人 03 劳动态度标准长什么样 04 行为的度量与奋斗者的认证 05 奋斗必有回报 06 第三篇 劳