淡薄名利 恪尽职守.docVIP

淡薄名利清白做人 恪尽职守扎实做事 各位领导、卫生院的全体同仁： 下午好！一年前我们在一间简陋的租住房里以拉家常式的方式见面，一枚公章、一个吊牌就算华严卫生院成立了。当时来参加会议的也只是少数同志，大多数同志还通知不到，当时的我百感交集，心潮澎湃，应该说心里更多的是酸楚。受县委宣传部、卫生局的重托出任华严卫生院院长，面对的华严卫生院是一个上无片瓦下无寸土、职工各散五方的惨淡局面，且人员多（达30人，还有7名退休人员），人际关系复杂，人员结构极不合理。目睹如此景象，我苦思冥想，要让华严卫生院这块牌子立起来，让华严卫生院起死回生，首先要解决的就是人的问题，卫生院职工的思想认识问题，要重树华严卫生院的辉煌，就只能充分调动全院职工的积极性，同心协力，艰苦创业。于是我们以一个《老鼠偷鸡蛋的故事》开始了我们的创业历程。当时我就倡导：老鼠尚且如此何况人呢，我们人只要具备了这种团结合作精神，完全可以达到一加一大于二的效果，如果我们全院职工都具备了这种精神，那我们眼前的困难就算不了什么了，我决心与全院职工一道同甘共苦振兴华严卫生院。 建院之初，我就提出了这样一个理念，那就是先学会做人，再学会做事。通过多次办公会、职工会、单独谈心沟通，教育全院职工的心系单位发展，恪尽职守团结建院。去年十一月，我们在卫生局的帮助下，租用了业务用房，在卫生院白纸都没一张的情况下，我们即动员全院职工多方筹措，搬的搬床，出的出药橱药柜，献的献办公桌，凭借职工东挪西凑搭起了框架，各项工作相继启动。在筹建之初，病床、药橱、药柜都是我们职工自己买砂纸买油漆刷新，再苦再累都没一人有怨言，一年来我与全院职工一道同甘共苦，以自己的人品人格感化全院职工。由于我院的特殊性，我们采取了加强职工素质教育和建立健全各项规章制度双管齐下的做法，迅速整合了职工队伍，公共卫生工作和基本医疗业务同步推进。今年6月，我们考虑到单位人员多，为了消化就业矛盾，报经卫生局批准，我院在望江社区开设了医疗点，安置人员近十人，运作半年效益明显。经过一年的不懈努力，我院基本实现了社会效益与经济效益的双丰收，深得辖区人民群众普遍好评。 下面我就一年来的工作思路和具体做法向亲临我院的各位领导和全院职工作一汇报，请予审查和评议： 坚持“能干事、肯干事、干成事”的用人原则，在县卫生局和地方党政的具体领导下搞好班子搭配，整合职工队伍，构建富有战斗力的卫生院； 坚持“依法治院、科技兴院、文明立院、团结建院”的办院方针，构建合法、优质、高效的卫生院； 坚持“以人为本、 勤政为民、履职尽责、务求实效”的办院理念，创建人民满意的卫生院； 坚持“科学决策、民主管理、阳光院务”的治院方略，创建民主、和谐型乡镇卫生院。 我们的具体做法是，第一步，引导全院职工明确卫生院职能职责，卫生院是农村三级卫生服务网略的中枢，是连接县、村的桥梁和纽带，主要是为辖区农民群众提供预防保健和基本医疗服务，是新型农村合作医疗惠民政策的具体实施者。明确了卫生院的职能职责，就要把住定位，把职工从片面抓医疗业务、追求经济效益的误区中引导出来，及时调整工作思路。卫生院根据职能进行科室设置，定责定岗，再根据各人员的业务及技能专长实行全员竞聘上岗，实行院科分级管理，工作任务到人，奖惩考核到岗，克服过去的职责不明确，任务不到位的人浮于事的现状。第二步，摸清家底整合乡村两级卫生资源。与当地党政一道，一是清理乡村医疗卫生资产、人力资源，二是建立辖区居民健康档案，实行乡村卫生一体化，把预防保健和基本医疗服务送到农家院户，以切实解决留守老、少的医疗保健问题。第三步，抓好卫生法律法规、部门规章规范的学习贯彻。抓好人才培养，加强职工业务学习，严格“三基”、“三严”，不断提高乡村卫生人员的专业技术水平，做到小病不出村，大病不出乡，重大、疑难病症医护人员护送的农村医疗救治体系。第四步，加强职工政治思想和职业道德教育，开展优质服务，行业作风评议制度，与晋级晋升工资福利挂钩。第五步，实行民主管理，院务公开，重大事项民主决策，建立阳光财务，定期公示院务财务。作为院长，我还做到了经常深入科室、村社和员工家中，虚心听取意见和建议，关心员工疾苦并适时给予组织和单位的关怀，解决工作的后顾之忧。第六步，讲政治、树正气，建立健全规章制度，以制度管人，在制度面前人人平等，令行禁止，并身先士卒、身体力行模范带头执行。以德服人，以廉服人，以能服人，以良好的人品人格得到正身立院。 总之，作为院长，我还将继续带领全院职工及村卫生室同志，认真分析辖区医疗卫生工作现状，找出问题研究对策寻出路，用好用活国家的医疗卫生政策，为农民群众提供优质高效方便价廉的卫生服务，用以赢得群众信赖占领农村医疗市场的主导地位，以实际行动践行“三个代表”，把党和国家的惠民政策落到实处。作为基层卫生单位的负责人，在县卫生行政主管部门和