多元化经营失败案例分析.pptVIP

案例分析 太阳神集团 简介 ·1987年——广东东莞黄江保健品厂 同年获得全国第一次保健品评比活动 中国运动 营养金奖 ·1988年——导入并实施CI战略 同年更名为“太阳神”，实现销售额750万 ·1993营业额达13亿，市场份额高达63% 案例资料： 广州太阳神公司的战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。但 1993 年开始，太阳神改企业原有的战略为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年内上当了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的 20 个项目，在新疆、云南、广东和山东相继组建了“经济发 展总公司”，进行大规模的收购。据了解，太阳神转移到这 20 个项目的资金就达 3.4 亿元。然而，这些项目竞没有一个成为新的“太阳神”， 在完成早期积累步入持续发展的时候，认为什么领域利润高就盲目进入什么领域，最终使太阳神落入了陷阱，最后3.4亿元全部血本无归。到 1997 年，太阳神全年亏损 1.59 亿元，最终香港的股价由前一年的每股 2.2 元港币惨跌到 9 分港币。 案例分析： 2. 破坏了进行多元化经营的基本原则，所进入行业既不与自己主业相关，也不是自己所熟悉的行业。因此这样的多元化经营必然走向失败。 案例总结： （1）企业多元化经营的根本依托是形成核心竞争力，要把增强企业的核心竞争力作为第一目标，并在此基础上兼顾“一