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如何获取消费者需求信息 关键词：消费者、需求信息、市场营销调研 一、前言 现在很多企业高管表示品牌定位、产品、服务等一切规划和体系的建立都要以消费者核心需求为导向。但当被问到如何了解消费者需求？以及消费者内心的真实需求又如何获得？高管们则说不出所以然来。而消费者总是“言非所意，意非所言”，其实“言非所意，意非所言”背后所体现的是思想与行为的矛盾共同体——消费者潜意识。只要正确了解了消费者内心需求就能成功抢占消费者心智资源并与消费者产生共鸣，从而获得品牌的成功。那么我们通过市场调研如何获得消费者内心的真实需求呢？ 二、正文 （?一）获取消费者信息的三个阶段 要成功获取消费者的信息需求，不同的市场研究者有不同的方法，但无一例外都要经过三个阶段：?获取理论假设?、理论假设细化和验证阶段?、需求提炼和升华阶段。如何在这一过程中进行精细化的设计和管理对于成功获取消费者信息以及挖掘消费者信息的准确行是非常重要的。 第一阶段：获取理论假设 首先，对行业市场进行定性调查分析，因为定性调查是市场定量调查和分析的前提和基础，没有正确的定性分析，就不可能对市场做出科学而合理的描述，无法建立正确的理论假设，定量调查也就因此失去了理论指导。通过举行消费者座谈会，搜集和分析终端渠道、经销商、行业协会等市场资料，初步了解市场和消费者需求等；例如，在做可靠项目品牌调研时，先是搜集了大量的行业资料和举行了几场消费者座谈会，然后初步获得消费者需求几大类型假设： 1.??消费者类型、需求观念和意识； 2.??目标消费者购买行为及特征； 3.??目标消费者关注媒体渠道及程度； 4.??消费者对各大品牌形象及个性认知等 而此时从消费者座谈会及二手资料得出的消费者需求，因样本量缺乏和问卷大纲设置的局限性，并不具有理论上的统计意义和真实性，只能作为一个前提理论假设和大致反映消费者需求的倾向性。 第二阶段：理论细化和验证 接下来，就是对消费者定量调研将第一阶段的理论假设进行深度细化、补充和验证。同时运用相关的研究方法、模型和统计工具进行系统性调研和分析，从而为之后的品牌规划、产品规划等提供有力的数据及信息支持。 需要强调的是：在进行消费者定量调研之前，问卷设计是非常重要的一个环节，甚至决定着市调的成功与否。为了更好地实现消费者调查目标，我们先确定要研究的目标和内容，然后对问卷问题进行了缜密设计，并实地调研进行严格的监督和质量控制。例如，在实施可靠项目定量调研过程中，通过对第一阶段消费者座谈会中所得出的理论依据进行细化和补充，内容包括消费者对各大品牌的三度分析、购买可靠产品的动机、考虑及决定因素、使用习惯等，对消费者显性和潜在需求进行深度挖掘，力求客观、真实的反映市场情况。 第三个阶段：结论提炼及升华。 那么，在完成了对消费者及市场的调查之后，市场调研者是否就可以依据调研结论和数据直接作为品牌定位推断的依据呢？如果直接以这些结论和数据作为品牌规划及产品规划创作和推断的依据，我们所创作出的一系列案子很可能出现方向性的错误。这时应将消费者需求进一步提炼和升华，充分挖掘消费者显性和潜在核心诉求。 需要说明的是，我们在通过以上三个步骤获得消费者真实核心需求的同时，并不等于一成不变。随着市场、科技、消费者的意识等不断变化，消费者的内心需求也随之改变。因此，以上三个阶段的研究应具有连续性，从而不断的获得消费者内心需求变化及需求本质。 （二）获取消费者信息需求的方法 1、换位思考法 　　顾客与企业之间存在因信息不对称而产生的思维连接障碍，企业想要获得完整的顾客信息就要换位思考，这种换位思考要彻底才有效，也就是要忘记自己的身份，把自己完全当作顾客，融入环境进行体验，同时邀请顾客参与新产品的研发工作。通过角色扮演后的感知与对顾客的启发来获得准确的消费者需求信息。 世界著名的家电品牌惠而浦采用的则是与顾客直接合作沟通的方式来发现顾客的真正需求。他们设计了一套简单的产品实验室，其主要特点是可以随意移动，而后把实验室带到目标顾客的家中，与顾客一起探讨，什么样的产品能够改善他们的生活，而后共同开发新产品。顾客为能够参与国际知名品牌惠而浦的产品研发设计而感到骄傲，同时还能够借助惠而浦研发人员的手来达成他们的期望与梦想，因此，参与的顾客都很投入。结果一件件符合顾客需要与潜在需要的产品不断产生，也因此，惠而浦产品失败率是同行业中最低的，平均后的单品销售量却是业界最高的。因为他们扮演着顾客、思考着顾客、代表着顾客，有这样的立场与思维，怎么会得不到顾客的认可呢。 2、反推法 　　我们还可以从为顾客提供问题解决方案的角度来反推回产品的开发，以发现顾客的真正需求。就向前面举的那个例子，如果听到顾客说想要更多船桨的船，我们马上应该想到，他们要的应该是更快的航行速度。试想一下，以这个思路开发出的快艇和顾