物流成本管理复习总结.docVIP

一 基础知识 物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种必要费用，是 “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，包括物品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。 物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。 物流成本管理的宏观意义 （1）提高经济运行质量和总体竞争力 （2）加速产业结构调整，支撑新型工业化 （3）有利于节约大量社会财富 （4）有利于进一步调整商品价格 物流成本管理的微观意义 （1）降低成本，提高企业利润 （2）增强企业竞争优势 （3）提高物流运作效率，全面提高服务质量 （4）降低库存，加速资金周转 物流成本管理的目的不只是为了降低物流成本，其目的是为了以最低的成本获得确定的物流服务水平。 物流成本管理的内容 物流成本决策模块（物流成本预测 物流成本决测 物流成本预算） 物流成本分析模块（物流成本核算 物流成本分析） 物流成本控制模块（物流成本控制 物流成本信息反馈） 影响企业物流成本的因素（竞争性因素 空间因素 产品因素 物流管理因素） （1）企业产品的特性与物流成本 （2）物流环节对物流成本的影响 （3） 物流服务对物流成本的影响 （4） 物流运作方式与物流成本 （5） 核算方式对物流成