物流中心绩效方案..docVIP

物流中心绩效方案 一、目的 为了建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观的、公正的评价， 并通过此评价合理地进行薪酬分配、奖励与处罚，特制订本方案 二、考核范围 适用物流中心全体员工 三、考核周期 月度考核，每月五日之前完成上一月度的绩效考核 四、考核内容 主要对员工的工作主要考核员工工作态度、工作积极性、工作效率交通法规、安全常识、 申诉 事情 申诉时间： 调查情况 调查人： 处理 结果 处理人签名： 绩效等级 A 优 秀 （ ≥96） 绩效奖励 A等级奖励100元 备注：按考核总分奖励 B 称 职 （95≥91） C 待改进 （90≥ ） 考核者签名： 被考核者签名： 日期： 备注： 1、各项平均分由考评人填写，合计得分由人事行政部填写； 2、此表由人事行政部存档。 绩效考核表 姓 名 组 别 配 送 岗 位 配送员 考核期 主要职责 1、熟悉各类产品种价格，了解户经营动态，掌握送货各环节流程2、熟悉的送货路线和户分布情况3、熟悉、做好工作4、做好送货据的签收和货物的领取、交