自考现代企业管理.docxVIP

第1章 企业管理概论1.企业的特征：A.营利性的经济组织B.提供适合社会需要的商品与服务C.自主经营、自负盈亏D.具有独立的法人资格2.定义：个人企业、合伙制企业、公司制企业；有限责任公司、股份有限公司3.企业管理的特点：A.盈利性B.自主性C.风险性4.企业管理的性质：A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性5.最早正式提出企业管理职能的是法约尔。他提出计划、组织、指挥、协调和控制6.企业管理的7职能：A.决策B.计划C.组织D.指挥E.控制F.协调G.激励7.企业管理的发展5趋势：A.经营战略全球化B.竞争理念双赢化C.企业组织学习化D.管理行为人性化E.管理手段信息化 F.顾客服务个性化8.麻省理工的（彼得圣洁）推崇学习型企业。就是以共同愿望为基础、以团队学习为特征的学习化的企业组织。领导者扮演角色：设计师、仆人、教师第2章 企业战略管理1.定义：企业战略是指企业最高管理层根据企业的宗旨以及对企业内外部环境的分析，确定企业的总体目标发展方向，组织企业的人、财、物等资源，实现企业总体目标的谋划。2.企业战略的特征：A.全局性B.长远性C.纲领性D.竞争性E.风险性3.战略的构成要素：A.宗旨与目标B.经营范围C.竞争优势D.资源配置E.协同效应1＋1＞24.企业战略的层次：A.总体（公司）战略B.竞争（经营或事业部）战略C.职能战略5.企业战略管理的内容：A.战略形成（设计）B.战略实施C.战略控制6.企业战略管理的特征：A.系统性B.科学性C.艺术性D.相对的稳定性7.企业战略管理最早出现于美国。真正为企业战略下定义的第一人是钱德勒8.理论的演进：A.早期战略管理理论萌芽阶段（1930-1960年）B.战略管理理论的奠定、探索阶段（1960-20世纪80年代初）（计划、设计、定位）C.战略管理理论的反思与转折阶段（1980年代中期至今）C1.反思阶段（学习、文化、认知、权力、环境）C2.转折阶段（行业结构、核心能力、战略资源）9.战略管理的原则：A.适应环境B.全过程管理C.整体最优化D.全员参与E.及时反馈修正10.企业战略管理的基本过程：A.企业战略的形成：A1.现行战略经营分析A2.管理者评审A3.外部环境分析A4.内部条件分析A5.战略要素分析A6.方案选择B.战略的实施：B1.制定方案B2.编制经费预算B3.建立操作程序C.战略实施控制：C1过程: C11.制定评价标准C12.评价工作成绩C13.反馈C2.方法:C21.行为控制C22.产出控制第3章 企业财务管理1.定义：财务管理就是组织和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理活动。2.财务管理的对象就是指企业在生产过程中的资金运动。分为筹集、运用和分配。3.企业财务管理是一种价值管理。包括：筹集、投放、耗费、收入和资金分配管理。4.企业管理应以财务管理为中心，而财务管理应以资金管理为中心。5.财务管理的环境：A.政治环境B.经济环境(经济周期、经济发展水平、经济政策)C.金融市场环境D.法律环境6.财务管理的基本环节：A.财务预测B.财务计划C.财务决策D.财务控制E.财务分析F.财务检查7.企业财务管理的体制：A.总体财务管理体制B.内部财务管理体制C.财务法规制度。8.企业的财务关系：A.与税务机关B.与投资者和受资者C.与债权人、债务人和其他关系人D.与内部各单位E.与员工9.企业财务管理的目标：A.以提高经济效益为目标B.以实现财富最大化为目标10.企业财务管理的原则：A.系统原则B.资金合理配置原则C.风险报酬权衡原则D.货币时间价值原则（早收晚付）E.成本效益原则11.企业财务管理的方法：A.财务预测方法B.财务决策方法C.财务计划方法D.财务分析方法12.资金筹措的原则：A.目标原则B.经济原则（资金成本：资金占用费、资金筹集费）C.时效性原则D.风险控制原则F.合法性原则13.定义：企业资本金是在设立时必须由企业所有者筹集的，并在工商登记的注册资本。14.借入资金反映债权人的权益。有：A.银行借款B.发行债务C.融资租赁D.商业信用15.流动资金管理的意义：A.加速周转，减少占用，促进经营发展B.促进企业加强经济核算，提高生产经营管理水平。16.流动资金管理的要求：A.合理组织和供应资金。“发展经济，保证供给”是流动资金管理的出发点B.资金管理和资产管理有机结合。流动资产是流动资金赖以存在的物质形态C.保证资金使用和物质运动相结合，坚持钱货两清，遵守结算纪律D.遵守财经纪律，保障国家和企业的利益。17.定义：固定资产是指单位价值在规定标准以上，使用年限在1年以上，并使用过程中能够基本保持原有物质形态的资产。18.固定资产的特点：A.使用时间较长B.价值双重存在(实物形态和货币形态)C.投资的集中性和回收的分散性D.价值补偿和实物更新