[市场部职能探讨.doc

市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离.市场部的主要职责有十五大方面。 　　1) 制定年度营销目标计划。 　　2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 　　3) 对消费者购买心理和行为的调查。 　　4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 　　5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 　　6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 　　7) 制定产品企划策略。 　　8) 制定产品价格。 　　9) 新产品上市规划。 　　10) 制定通路计划及各阶段实施目标。 　　11) 促销活动的策划及组织。 　　12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 　　13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 　　14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。 　　15) 负责产销的协调工作。 一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。 目录 1部门介绍 ? 职责 ? 具体工作部门和任务 1部门介绍编辑 职责 一、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面。 1、制定年度营销目标计划。 2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3、对消费者购买心理和行为的调查。 4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7、制定产品企划策略。 8、制定产品价格。 9、新产品上市规划。 10、制定通路计划及各阶段实施目标。 11、促销活动的策划及组织。 12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14、实施品牌规划和品牌的形象建设。 15、负责产销的协调工作。 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同 1、在产品导入期，市场部的职责重点有： 对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划：制定通路计划及各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略 2、在产品成长期，市场部的职责重点有： 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作 3、在产品成熟期，市场部的职责重点有： 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。 市场部主要岗位职能设置： 1、市场调研员 2、市场策划员 3、市场拓展员 4、促销推广员 5、公关人员 二、市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 1、全面计划、安排、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销计划。 3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。 5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 6、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 7、拟定并监督执行市场规划与预算。 8、拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。 9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10、进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11、拟定并监督执行市场调研计划。 12、拟定并监督执行新产品上市计划和预算。 13、制定各项费用的申报及审核程序。 三、市场部调研人员的职责 1、负责市场调研计划的制定及实施。 2、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。 3、为本部门和其他部门提供信息决策支持。 4、协助市场部经理制定 各项市场营销计划。 5、组织进行宏观环境及行业状况调研。 6、组织对企业内部营销环境调研。 7、组织对消费者及用户调研。 8、对销售渠道的调研。 9、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。 10、提出新产品开发方案。 四、市场部营业企划人员的职责 1、制定各种不同的通路配置计划。 2、负责竞争产品信息的整理与分类。 3、制定产品的分销计划。 4、制定通路的培训、激励和控制政策。 5、定期分析、评估通路。 6、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 7、控制产成品、包装式样和库存数量。 8、控制物流。 9、协同进行促销计划。 五、市场部产品企划人员的职责 1、根据企业发展规划，判定产品寿命、新产品开发周期。 2、负责产品开发，并与研发、生产、采购、