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进度规划和控制在项目管理中为何如此重要? 在谈论项目时– 进度是所提及的一件重要事情，特别在国内往往被过分强调 大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为: 需求 市场环境 进度管理是项目管理工作的一个重要的组成部分 时间易于测量，缺乏弹性 进度问题是项目管理中最普遍的问题 一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更 进度、投资和质量控制的系统思考在具体项目管理中往往得不到很好地体现。 进度规划和控制的含义 进度规划和控制的主要工作内容 大型工程项目进度规划和控制的范围 进度规划和控制的常用工具 工作分解结构 工作包 任务列表 责任分配矩阵 资源直方图 关键路径法（CPM） 资源均衡 甘特图 网络图 计划评审技术（PERT） 平衡线法 工期优化 费用优化 进度规划和控制的主要内容—— FROM PMBOK 活动定义 活动排序 活动工期估计 制定进度计划 进度控制 进度规划和控制软件主要功能 项目的建立与进度计划 时间进度分析网络处理 资源分配处理和优化 成本计算、分析、预测 项目计划跟踪、更新管理 多项目管理与多项目资源优化 数据交换和开放的数据艰苦连接 图表生成和输出 编程和再开发 支持计算机网络，实现应用集成功能 进度规划和控制软件 Ms Project 2000 大众化的项目管理软件，50%以上的项目管理者使用该软件 P3（Primavera Project Planner） 专业级项目管理软件，83年第一版，主要基于CPM方法，全球60%以上大型建设项目项目管理者使用该软件。 Project 2000  Project –成熟的项目管理软件的发展历程 Project for Dos 1980’s Project 1.0 for win 1990 Project 3.0 for win 1992 Project 4.0 for win 1994 Project 4.1 for win 1995 Project 98 for win 1998 Project 2000 for Win 2000 Project 2002 for Win 2002 Project2000 的特点 Project 2000是Microsoft公司最新发布的一个功能强大的，适应性强的项目规划管理软件，它能帮助用户管理从简单的个人计划到复杂的企业事务，使用户能够规划和跟踪任务的进行，做到“运筹帷幄，决胜千里”。Projec2000更加突出了项目管理和信息共享、交流的功能。 功能介绍(-) 1 编制、组织信息的功能 当用户将项目所要求的参数、信息、条件输入后，Project2000可以将这些信息进一步处理和组织，使用户对项目的详细信息和全局状态更易于观察和处理。 功能介绍(二) 2 计算功能 Project2000使用用户提供的信息，为项目计算规划日程，为每一个任务的完成设置一个可行的时间框架，以及设置何时将特定的资源指派给特定的任务等。 功能介绍 （三） 3 方案比较功能 Project2000可将用户提供的不同项目计划方案进行比较，选出最优的方案提供给用户。 功能介绍（四） 4 诊断和维护功能 Project2000随时对计划进行检测，并给出对所查得问题的解决办法，比如资源过度分配，费用超出预算等。 功能介绍（五） 5 共享项目信息的功能 Project2000向需要了解项目信息的人员提供了传递项目信息的多种方法，比如打印视图和报表，在internet上进行项目信息的传递等。 功能介绍（六） 6 跟踪任务的功能 当项目在执行过程中，用户可以将已得到的实际数据输入电脑。Project2000会根据这些数据计算其他信息，然后向用户反映这些基本变动对项目的其他任务对整个项目的影响。 Project 能管多大规模项目 属性 最大值 每个项目文件中的最多任务数 100万 每个项目文件中的最多资源数 100万 每个项目中可嵌套子项目级别 6万级 合并一起计算项目数量限制 1,000 支持的最早项目日期 1984-1-1 支持的最晚项目日期 2049-12- 31 Project 信息详细到什么程度 属性