现代管理原理判断题现代管理原理判断题.doc

（×）1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不（也是）存在管理的。 （×）2．管理的目的在于有效地作出决策（达到组织目标）,提高组织活动的成效。 （×）3．事先对未来行为所作的安排就是预测（计划）,它是人们有意识的活动。 （√）4．经济环境对组织的生产经营活动有着直接关系，是组织行为的出发点和归宿。 （√）5．组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。 （×）6．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构（部门）和关系。 （×）7．奖励（激励）是人的需要和动机得到强化的心理状态，其作用在于激发和调动人的积极性。 （×）8．管理者是管理活动的主体，所以管理者的出生背景、人际关系（个体素质，管理者的群体结构，以及它们之间的关系和联系）是管理学研究的重要课题。 （×）1．泰罗的科学管理既（只）重视技术因素，也重视（但忽视）人的社会因素。 （√）2．权变理论认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，这是一种固有的性质。 （×）3．从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论（一般管理理论）。 （×）4．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为一般管理理论之父（经营管理理论之父）。 （×）5．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织（非正式组织）。 （√）6．企业作风是企业文化的后向层，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。 （√）7．1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法----企业流程改造。 （√）8．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 （×）9．企业战略管理（企业流程再造）的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 （×）10．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策（非程序性决策）。 （×）1．决策（计划）工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。 （√）2．计划是对企业内部不同部门和成员在该一定时期内具体任务的安排，他详细规定了不同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和要求。 （×）3．严格意义上讲，确定目标（估量机会）是计划工作的开始。 （√）4．计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。 （×）5．政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性（一贯性和完整性）。 （√）6．长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。 （×）7．它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为数字化的规划，它就是预测（预算）。 （×）1．依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性（灵活性）。 （×）2．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润（顾客）。 （√）3．在目标的内容方面，彼得·德鲁克指出,企业的性质本身需要多重目标。在每一个领域中，只要企业绩效和成果对企业的生存和兴盛有直接的利害关系，就需要订出目标来。 （√）4．R·利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。 （√）5．彼得·德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是作曲家也是指挥家。 （×）6．美国管理学家德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目标管理（管理实践）》一书中提出目标管理思想。 （√）7．目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。 （×）8．在目标设立过程中，目标要略低（高）于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 （×）9．目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改（必要时可根据环境的变化对目标进行一定的修正）。 （√）10．在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予日本化的个性，形成自己的管理风格。 （×）1．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比（反比）关系。 （