第七组-控制的价值研究.ppt

控制的价值演讲：宋鑫鑫PPT制作：王子迪资料查找：万梦珺 胡琼英 廖杰 李雪宸 目录 一.控制概述 二.控制的类型 三.控制的过程 四.有效控制的要求 五.控制的方法 七人分粥的故事 七人小团体，各人私利但相互平等。要在没有称量用具情况下分食一桶粥，以解决每天的吃饭问题，而且更要命的是，粥每天都是不够的。 可能方案一：七人轮流 可能方案二：推选好人 可能方案三：委员会制度 可能方案四：大家参与、抓阄决定 可能方案五：大家轮值、分者最后取 说明了： 1、说明了控制的必要性和重要性； 2、说明不同的控制制度会导致不同的结果 控制的概述 是指为了实现既定的组织目标，以计划为依据制定控制标准，由管理者对被管理者的实际执行活动进行检查、监督，衡量实际工作绩效找出偏差，并根据偏差或调整实际工作活动或调整既定标准，使两者相吻合的全过程。 控制与计划 计划是控制的前提，控制是完成计划的保证。 如果没有控制系统，没有实际与计划的比较，就不知道计划是否完成，计划也就毫无意义。因此计划和控制是密不可分的。 控制的作用和目的 检验作用：它检验各项工作是否按预定计划进行，同时也检验计划的正确性和合理性。 调整作用：在计划的执行过程中，对原计划进行修改，并调整整个管理过程。 目的：确保组织目标的实现 按控制点的位置划分： 事后控制：根据