生产调度管理与控制生产调度管理与控制.docxVIP

学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解班前会的“一站四讲”；● 知晓日常生产调度的内容和特性；● 掌握生产准备协调的方向和方法；● 落实生产“调度会”。??生产调度管理与控制宏观来讲，凡是生产现场的生产管理人员都有调度权力。比如，生产现场工程师、生产经理助理、生产副总经理等虽然不称为调度，但都以生产调度为最终目的，所以都属于调度。一、班前会“一站四讲”班前会的内容要简化，目的要明确，即凝聚所有员工的心和战斗力。 想要开好班前会，应抓好“一站四讲”：1.一站“一站”的要求有两点：第一，一般站姿，两腿略分开，把手背在后面。第二，问好声要大，起到鼓舞士气的作用。2.四讲“四讲”是指讲生产、讲质量、讲安全、讲士气。?讲生产告诉员工生产订单的安排、岗位职责、产品要达到的程度以及怎么控制图纸的关键尺寸。?讲质量讲明产品的质量关注点，以及如何让质量合格等。?讲安全说明安全隐患源即可，不要大讲特讲。?讲士气讲士气目的是使士气高涨，主要讲最近的工作纪律、工作状态、公司的通知等，并做一些表扬和批评。“四讲”结束之后最好有体现企业文化的激昂口号。?【案例】三英灯饰调动员工士气三英灯饰的员工走路比较蔫，工作效率比较低。公司领导决定提升员工士气，于是要求现场管理人员在现场时，动作要大、速度要快、声音要高，以此来调动现场气氛，同时召开早班会时要求员工喊“三英人行动”的口号，早班后班组长喊“开工”。公司的举