电力测试仪配送方案电力测试仪配送方案.doc

数据、模型和决策案例分析报告 案例名称 电力测试仪配送方案 学号 2014217565 姓名 崔东升 学院 工商管理学院 专业班级 工商管理硕士（全日制班） 完成时间：2014年11月12日 电力测试仪配送方案分析 1 案例描述 某公司生产和经销某种电力测试仪器，现有两个制造厂（M1、M2）、三个配送中心（D1、D2、D3），客户主要分布在9个不同的地区（C1～C9）。相关信息如下： 制造厂与配送中心间的单位运输费用（元） D1 D2 D3 M1 3.2 2.2 4.2 M2 --- 3.9 1.2 每季度需求量预测 客户地区 需求量（件） C1 6300 C2 4880 C3 2130 C4 1210 C5 6120 C6 4830 C7 2750 C8 8580 C9 4460 配送中心与客户地区间的单位运输费用（元） Distribution Center Customer Zone C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 D1 0.3 2.1 3.1 4.4 6.0 -- -- -- -- D2 5.2 5.4 4.5 6.0 2.7 4.7 3.4 3.3 2.7 D3 - -- -- -- 5.4 3.3 2.4 2.1 2.5 目前采用的配送方案如下：. 制造厂 配送中心 客户地区 需求量*件） M1 D1 C1 6300 C2 4880 C3 2130 C4 1210 M1 M2 D2 C5 6120 C6 4830 C7 2750 M1 M2 D3 C8 8580 C9 4460 两个制造厂的制造费用和产能不同： 产能（件/季度） 制造费用（元/件） M1厂 30000 10.50 M2厂 20000 10.00 1）若公司不改变其目前配送方案，其下一季度的配送费用及总费用是多少？ 2）公司考虑取消关于配送中心的限制，即如果可能，客户可以由任意的配送中心送货，配送成本能下降吗？能下降多少？ 3）如果某些客户可直接由厂家供货，配送成本能继续下降吗？所需相关单位运输成本如下 C2 C8 C9 M1 3.5 M2 0.3 0.7 4) 公司想在M2厂增加产能5000件，你是否建议公司应该采取这一决策？ 2.案例分析 1.根据目前方案，可以认为是2个供方（M1，M2）和3个需求方（D1，D2和D3）之间的配送问题 计算结果： 图示结果： D1配送到C1、C2、C3、C4；D2配送到C5、C6、C7；D3配送到C8、C9的费用 TDC=6300×0.3+4880×2.1+2130×3.1+1210×4.4+6120×2.7+4830×4.7+2750×3.4+8580×2.1+4460×2.5 =1890+10248+6603+5324+16524+22701+9350+18018+11150 =101808￥ 生产费用：Tcost=（14520+13700）×10.5+13040×10 =296310+130400 =426710￥ 总费用：Ttotal= TMD+ TDC=518962+101808=620770￥ 配送费用：TD= Ttotal—Tcost=620770—426710=194060￥ 2．公司考虑取消关于配送中心的限制，即如果可能，客户可以由任意的配送中心送货，配送成本能下降吗？能下降多少？ 2.1根据题意是5个配送源（M1D1、M1D2、M1D3、M2D2、M2D3）和9个需求方（C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8和C9）之间的配送问题： 2.2计算结果 2.3图示结果 生产费用：Tcost=（6300+4880+2130+1210+6120+620）×10.5+（4830+2750+8580+3840）×10 =223230+200000 =423230￥ 总费用：Ttotal=600942￥ 配送费用：TD= Ttotal—Tcost=600942-423230=177712￥ 较现定配送方式可节省：T=194060-177712=16348￥ 3.如果某些客户可直接由厂家供货，配送成本能继续下降吗？所需相关单位运输成本如下 C2 C8 C9 M1 3.5 M2