[孙子兵法.pptVIP

　 　　　一、《孙子兵法》兵势篇说道“故善战者，求之于势，不责于人,故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”企业文化——海尔执行力的基石，也就是所谓的势。 二、孙子说“其用战也，胜久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”这种速胜理论运用到企业中，很大提升了企业的执行力。 三、孙武说“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辐隙则国必弱。”“故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”让每个员工都了解企业的战略和文化，很大程度上提升了企业执行力。 四、孙武说“将军之事，静以幽，正以治”“上兵伐谋”“将孰有能”海尔高层加强对企业执行力建设的影响，提高企业的执行力 五、孙武曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。提出了3个人才层次，而士卒即海尔中层对执行力也有很大的影响。 　　　六、孙武说“将军之事，静以幽，正以治”，对将帅素养是比较重视的。海尔的执行力，也是建立在张瑞敏的人格魅力的基础上的。这是一种吸引力，一种凝聚力。 提到可乐，人们的影响总是百事可乐的蓝色背景以及可口可乐的红底白字