农电企业人力当量密度现状分析.docVIP

农电企业人力当量密度现状分析 　　摘要：随着电力企业改革的深化，农电企业的管理逐渐纳入省市公司乃至于整个国家电网公司的发展 。然而，目前的农电企业人力资源情况却不容乐观，要使农电企业顺利完成由事业单位到适应市场竞争的企业角色转变，应该建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始，构建有效的人力资源管理体系，使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。 　　关键词：农电；人力；密度现状 　　Abstract: Along with the electric power enterprise reform deepening, farming report management gradually incorporated into the provincial company and even the whole development of China State Grid Corp. However, the current rural power enterprise human resources situation is not optimistic, make farming report enterprise smoothly from institutions to adapt to the market competition the enterprise role change, should the establishment and training of a professional management team of human resources, constructing the effective human resource management system, make the enterprise forms to the human resources department for axis on the strategy of enterprise management, plays a great role in promoting the unified structure system. 　　Key words: rural; human; current density 　　中图分类号：F279.23 　　一、农电企业企业人力资源现状 　　目前，武威市所属四家农电企业共有员工2165人，而按照国家电网公司的最新企业定员测算，四家企业只应该配备1513人；在2165名员工中，初始学历为本科的仅有3人，大专16人，中专124人，高中初中毕业者1228人，其余794人参加工作时只接受过小学教育或没有接受过任何教育；四家企业中拥有高级职称者5人，中级职称者48人。初级职称者269人；四家企业中四十岁以上职工1149人，占整体员工的53.07％。 　　通过以上数据可以看出，农电企业目前人力资源现状存在问题较多，其中人员学历低，素质普遍低下成为制约企业发展的瓶颈。造成这种原因的，既有历史遗留的原因，也有企业领导阶层的思想僵化问题。1978年，国家实施水电分家，鉴于当时电力系统技术落后、设备陈旧，且多从事室外、危险性工作，所以造成优秀的人才都选择了水利部发展；其次，农电企业多年来均隶属于政府机构管理，定性为事业单位，单位职工普遍认为自己是拿的铁饭碗。从而没有工作压力、进取心不足。 　　二、企业人才密度低下带来的影响 　　1．武威市所属四家农电企业用电负荷普遍为农业用电，工业用电仅仅占了很小的一部分，年度用电率较低，并且农业用电价格严格受国家控制，各农电企业年售电量不足十亿，企业年经营收入的不足，严重制约了企业的发展。另一方面各农电企业人员严重超员，生产效率低下，所以职工的福利待遇较低，没有条件为优秀人才提供好的福利待遇和平台。 　　2．随着目前电力科学技术的发展，各种新设备、新仪器的相继投入使用，一方面是新设备技术对职工能力要求的提高；另一方面大多数企业员工年龄偏大，起点较低，接受和学习新技术能力普遍不足。如果要对这部分职工进行技能培训，则需要很长的培训周期和巨大的资金投入。 　　3．薪酬福利激励不到位。历史原因，农电企业受政府机构的影响，造成了“干与不干一个样，干多干少一个样”，企业没有行之有效激励机制，造成职工工作态度消极，不能很好的发挥其主观能动性和创造性。 　　4．企业管理人员的能力与风格方面的问题。特别是部分管理者对自己不欣赏的员工，不但不培养、不推荐，甚至千方百计地采取压抑、贬损等手段，在发现下属工作绩效不佳的时候不加以指导，却只指责或者批评，批评员工不是就事论事，而涉及到员工的性格及其他问题。 　　三、提高