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分析市政工程管理过程中的几个问题 　　【摘 要】市政工程在管理上有着不少瑕疵，这篇文章就是研究分析了这个问题，对此提出了改善工程管理的办法，提出自己的一点思路与想法，希望有所帮助。 　　【关键词】市政工程；市政工程管理；存在问题；措施 　　1 市政工程建设质量存在的问题 　　1.1 质量责任制落实不到位 　　质量责任制度没有切实落实到实际中，就会造成权力与义务上的失调，无法将工作深入到实际中，流于表面，工作的质量没有保障，没有一个强大的向心力，无法像一个漩涡似的将员工紧紧联系在一起，从而导致了工作效率的低下。 　　1.2 监督不严 　　监督单位中也存在浑水摸鱼的状况，无法做到执法必严，违法必究的要求，造成对重要单位与部门监督上的疏忽，无法在摇篮中掐死错误的苗头，这样市政工程的质量也就得不到保障，豆腐渣工程就这样出现了。 　　1.3 同步建设施工质量差 　　重要的交通要道上的同步设施存在着不少问题，井的标高跟路面的标高在实际过程中由于管线检查的不利而存在着问题。回填与处理是管线基础中的重要部分，但是在实际中却没有按照行业的标准，这样就有了质量上的瑕疵，安全隐患也增大，路面的坍塌也可能会出现。 　　1.4 隐蔽工程和附属工程质量不高 　　纵向的裂缝跟损坏是由于软土地基与回填处理工作上的疏忽造成的；若是没有保养好混凝土的路面就会造成路面上的种种情况，起砂跟脱皮倒是常见的，情况严重的话，还会出现蜂窝等问题。附属工程在市政工作中没有占据一个重要的位置，人们对人行道的处理不上心，那么就有了人行道上的安全隐患，道路根基不牢。还有就是没有处理好盲道的下坡道跟路衔接的问题，两者间的相对高差大，这样违背了设计的规范要求。 　　2 市政工程管理存在的问题 　　2.1 工程质量意识不强 　　在承包商这个角度来考察，有着这样的问题：只关注到目前的利益，没有将质量放到一个重要的位置，因此总在想方设法缺斤少两，减少开支，赢得更大的收获，不关心工程的质量问题。总承包工程的单位在管理与技术上达不到标准，更不用说是分包单位了。在施工的现场，往往见不到专门的管理与技术的人员，没有一个完备的施工现场的质量保障体系，甚至有些负责人无视设计的规范按照自己的想法进行。施工现场复杂性大，很多的障碍，工作条件差劲，实际的工作人员没有丰厚的工作经验，对于施工现场的操纵能力有待提高，这样就产生了一系列的问题：没有一个规范的工作组织，工程的质量得不到很好的保障。分包跟转包的现象司空见惯，也时常有借资投标的现象，这样就无法保证施工的质量，所有的规章制度都失去了它应有的作用。在分包的情况下，总包也没有对材料商单位进行有效的选择，这就导致劣质材料的大量增加。 　　2.2 监理机构不健全，监理效果达不到要求 　　监理工作方面要对监理人员进行严格的筛选，高水准的专业水平，强大的管理能力，综合素质方面得优秀，还要能够艰苦奋斗，如果监理人员不合格，那么就会在实际的施工过程里产生一系列的质量问题。眼观当下，监理单位的招聘的人数还在不断增加，但是监理市场的水平却在不断走下坡路，挑选出的监理人员无法在施工质量上有所帮助，监理机构上存在很大的弊端，管理涣散，无法对施工质量形成有力的保障，缺乏有效的方法。监理机构掌控的权利不大，却负载着重担，但能力却让人失望，所以在施工过程中无法对工程的质量做出很好的保障。监理对质量上的保障有赖于工序验收制度，但在这方面也出现了问题。此外，监理还承受着来自业主的巨大的压力，这些业主常常对监理指手画脚，造成颇多的干涉，监理失去对实际情况的控制能力，受制于业主，决策权丧失了，但还还要抗下所有的重担。常规上来说，承包商应该对质量负责，而不是监理，监理只能起到一个辅助的作用。业主的蛮不讲理也极大伤害了监理的心，施工质量不理想不能完全归罪于监理，质量问题必须从源头上抓起，而不是在细节讲究过多。 　　2.3 建设市场规范化管理不完善 　　政府拨款进行市政工程，所以政府就成为了这些工程的直接的风险承担者。建设单位只需要关注工期的问题，因为这才最合乎他们的业绩。这样一来，建设单位就片面讲究速度而忽视了质量，形象工程就此而生。建设单位往往把债务人推到监理部门，认为质量问题与他们无关。业主在施工过程的干涉也给施工的正常进行与质量上的管理带来极大的麻烦，这往往是由于业主综合素质差却掌控着极大的权力，对工程只能起到阻碍作用。 　　3 加强市政工程管理有效措施 　　市政工程的建设不是说只要哪一方做好就可以的，团结协作才是主旋律，要做管理上体现出自己的优势。近年来，市政施工企业如雨后春笋般大量涌现，但是总体质量上良莠不齐。工程的质量没有得到很好的保证，事故的发生只是早晚，损失不可避免，社会的进步就无从谈起。 　　3.1 强化工程质量意识 　　第一，