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加强建筑工程中的预算管理探讨 　　摘要：建筑工程的各项管理工作中，工程预算至关重要。它是将预算有形化后对工程建设量化管理的指导，并使企业工程管理物化为核心价值的一个过程。本文针对如何加强建筑工程中的预算管理进行探讨，供同行参考。 　　关键词：建筑工程；预算管理；措施 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言 　　建筑工程预算是编制基础建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据,也是实行项目管理、编制施工方案,合理安排人力、物力、财务、计算成本利润的依据。加强建筑工程中的预算管理,合理确定并有效控制工程造价,在实践中具有重要意义。 　　一、建筑工程预算的意义 　　工程预算，是建筑工程中一项不可或缺的环节，它为工程建筑各项工作提供依据，包括工程项目计划的编制、施工合同的签订、工程项目投资额的确定、工程招投标的进行、工程贷款的办理等。科学地进行建筑工程的预算管理，对合理、准确地确定工程造价以及有效控制工程造价，具有十分重要的意义，主要表现在： 　　1.1提高企业的综合盈利能力 　　更确切地说，工程预算是用货币形式评价工程项目的投入情况，反映工程的总的经济效果，是施工组织设计等方案编制的极其重要的依据。为了实现利益最大化，预算管理工作者会想方设法将资源配置优化，最大化地发挥涉及目标利润实现的各个因素的功效，比如，切实备工备料，限量管理人工、材料定额；在空间和时间上，紧密地协调、组合和排列施工中的各工序，尽量使其达到相互平衡，以保证充分合理利用人力及物力等。从而达到实现控制造价、按时完成工程任务、提高企业综合盈利能力的目的。 　　1.2提高员工的积极性 　　工程预算能反映出工程的预期价格，工程项目所需的人、材、机消耗量及其所表现的货币形式通过工程预算显示出来，而且会分解到各个职能部门及各个员工，各个部门的工作与工程预算的目标利润有着密切的利益关系，在良好的工程预算前景鼓舞下，各部门员工的工作积极性能充分调动起来。 　　1.3 强化企业管理 　　工程预算管理，是一种全过程、全员的控制工作，它自始至终贯穿于工程管理的整个过程。认真制定工程预算并严格执行工程预算，将在很大程度上对企业管理起到强化作用。 　　二、建筑工程预算中的常见问题 　　尽管建筑工程预算对建筑工程建设有着十分重大的意义，但在进行建筑工程预算时经常出现一些问题，比如预算不准确，造成追加投资的现象。究其原因，主要有以下几点： 　　2.1 缺乏综合管理意识 　　缺乏综合管理意识是现行预算管理普遍存在的问题。设计单位、建设单位、施工单位没有统一的造价管理目标，也很少进行相互沟通，而工程监理单位也很少介入投资决策分析，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理。这种各自为战的、缺乏综合管理意识造成的直接后果就是工程预算缺乏准确性。 　　2.2 材料价格无法准确预算 　　一般来讲，在一个建筑工程的总造价中，材料费大致占 60％～70％。从一定意义上说，控制材料价格就是控制了工程的造价。但是，受市场经济的影响，建筑材料价格总是变化无常，而且，在激烈的市场竞争下，建筑材料价格波动还很大，使得工程预算的设备材料价格往往与结算价格相差甚远。 　　2.3 变更随意性大 　　因为急于项目开工，很多建设单位在没有经过严格的可行性研究以及投资额度的审批程序就草草推出了工程预算，导致工程建设过程中对预算的工程有必要进行改动，但这种变更的随意性很大，想改就改，且没有谁对工程更改的必要性和合理性进行监督，更没有相应的责任措施对更改造成的损失进行制约。 　　2.4对一些意外情况无法预见 　　在工程预算过程中，对工程施工时的一些意外情况是无法预见的，比如土方坍塌、基坑排水、地下障碍、文物保护等，这方面的开支将会导致结算超过预算。 　　2.5 跨地区跨行业经营的影响 　　近年来，我国异地或跨行业承揽建筑工程的设计和施工的单位以及企业越来越多。但由于各地区、各行业现行的预算定额、预算编制、取费基础及取费标准规定各有不同，而一些跨地区跨行业经营的企业又不怎么了解工程所在地的的有关具体规定，致使其在工程预算中无法正确预算。 　　2.6 工程预算的管理人员业务素质不高 　　在施工过程中，除一些大中型建筑企业拥有工程预结算管理方面的专业人才外，很多建筑企业的预结算管理人员只有从事概预算工作的资格，业务素质达不到工作的要求，例如，对工程项目各主体间的关系无法组织协调，对预算管理相关的法律知识和经济知识缺乏，对投资预算的控制能力较差，对比较复杂的工程技术经济问题没有独立处理的能力，等等。都在一定程度上导致工程预算问题的出现。 　　三、加强建筑工程预算管理的措施 　　3.1加强工程设计阶段的预算管理