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土建工程中造价管理问题的分析 　　 摘要:土建工程造价管理贯穿于项目的全过程。加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价管理在建设单位同意的限额内。在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，使建设单位的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用，有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。 　　关键词:土建工程；管理对策；控制措施 　　Abstract: The civil engineering cost management runs through the whole process of the project. Strengthen the management of construction cost, can promote the optimization design, accurate preparation of investment estimation, which estimates to control the cost function, the cost management in the construction unit agreed to within the limits of. A balanced and reasonable allocation between various investment projects, the construction unit investment to the highest possible efficiency. Control costs, is conducive to Chinas construction industry to save a lot of construction funds, promote the modernization construction in china. 　　Keywords: Civil Engineering; management countermeasures; control measures 　　中图分类号：TU723.3 　　 　　一、土建工程造价控制过程中存在的问题 　　1.忽视土建工程建设前期阶段的造价控制工作在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价控制的影响最大，如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制，而在施工阶段、结算审核阶段来控制，则无疑是本末倒置的行为。 　　2.土建工程施工阶段设计经常发生变更 　　很多建设单位急于项目的开工建设，但同时又没有做好充分的准备，在投资额度的把握、建筑标准的尺度、设计深度的审查以及招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成一边施工一边变更，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。 　　3.土建工程施工技术与工程造价结合不够紧密 　　在当前的工程施工过程中，普遍存在着技术人员的经济观念淡薄，设计理念保守，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强，同时造价工程师普遍未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。由于发生了这样的脱节，因此控制效果不太理想。 　　二、土建工程造价控制措施 　　1.实行项目目标成本管理 　　 成本管理是土建工程造价管理中的一个重要内容。在具体的操作中，可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法等。 　　（1）各个职能部门(包括预算、测算、计划、财务等)应严格按项目成本控制的要求履行自己的管理职责。 　　 （2）应着重分析和论证项目的投资目标，确定周密的成本计划和目标。 　　（3）完善有关施工项目成本管理的各项责任制度，包括计量验收制度、考勤、考核制度、原始记录和统计制度、成本核算分析制度以及完善的目标责任制体系。 　　（4）考虑制约项目目标的影响因素(如工程合同条件、施工过程中的施工条件、场地、图纸变更)，深入分析工程的功能，根据情况确定科学合理的目标，确定哪些功能是必要的，哪些功能是过剩的或不必要的，以便把有限的资金用于保证必要的功能。并在执行过程中要及时对目标与实际情况进行对照、纠偏，确保目标的实现，实现对工程成本的有效控制。 　　2.重视土建工程全过程的造价控制 　　 全过程的造价控制是指建设项目从可行性研究阶段的工程造价预测开始到工程竣工，实际造价的确定和评估整个建设期间的工程造价的控制管理。一个建设工程项目需要经历不同的阶段，因此要取得良好的控制效果，必须在各个阶段对各种造价因素进行正确计算，详细分析，然后进行严格的控制。 　　（1）招投标必须公平合理通过公平竞争招标之后，即可以科学安排项目计划，有效