综采二队精细化管理措施.docxVIP

综采二队精细化管理措施一、安全精细化（一）安全生产管理制度为了落实“人人都是安全员”安全管理理念，真正实现“人人抓安全，人人管安全”，落实全员、全方位、全过程的安全管理工作，做如下规定：班前安全活动制度1、每班前必须由队主要领导和值班干部组织进行安全活动。2、班前必须70%的时间讲安全，除安全基础知识学习外，还要针对工作面实际情况提出相应的安全防范措施。3、班前会安排完必须进行安全宣誓。4、必须班前活动记录。要求本人签字时必须本人签字，本人不签字，当班不记超分。5、班前必须对每位员工进行安全查询（思想、精神、情绪及是否饮洒等），对不放心的员工禁止入井。开工前安全检查制1、每班开工前必须要进行“四位一体”的安全检查，有隐患及时处理，否则不准开工作业。强行作业者，严格处罚。2、检查完后要由班组长会同安检员、瓦检员认真填好开工准入表，并由相关人员进行签字。出班后将开工准放表交队值班人员。班中安全提醒制度1、在工作过程中，要随时进行安全提醒，认真落实安全联保制。2、各工种开启机器或设备时要进行安全喊话，确信安全方可启动。收工安全隐患排查制1、每班收工时要对工作面进行全面的安全隐患排查并及时处理，处理不完要向下一班交待清楚。2、做好安全隐患排查记录。安全培训制度1、执行矿安排外出人员安全培训要求，参加外培人员要有培训单位出据的学习通知单，按照通知单及成绩给予规定的标准工资，达不到要求给予经济