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第三章 跨国公司对外直接投资（下） §3— 2 跨国收购与兼并 进入东道国有两种基本形式： ★收购或兼并东道国的当地企业 ★在东道国创建一个全新的企业 一、西方国家跨国公司购并的趋势 ◆美国— 资产的净出售国（多卖少买趋势） ◆西欧国家— 购并更多发生在欧洲共同体国家 ◆日本— 跨国购并难以进入日本，倾向于跨国战 略联盟（原因：国内商家存在着交叉参 股与很强的非正式商业关系） 二、跨国购并的利与弊 三、跨国购并的成功因素 ☆熟悉行业，寻找购并目标 ☆寻找当地地位强，业绩好企业为目标 ☆以企业经营系统的优势或特点进行购并 ☆注重管理技能的转移实现增值 ☆注重跨国经验的积累 四、跨国购并的法律环境 §3— 3 合资企业的设计与管理 一、合资企业的类型 二、合资企业的设计 三、合资企业的管理 §3— 4 跨国战略联盟 一、战略联盟的概念 ★战略联盟：是不同企业为了同一战略目标达成的一 种长期合作协议（企业之间的各种合作 形式） ★跨国战略联盟：有不同国家的企业组成的战略联盟 ★战略联盟与合资企业的区别： 三、建立成功的战略联盟 跨国战略联盟要考虑四个问题： ★行业和地区的相关性 复习思考题 1、跨国公司的国外参股有哪些形式？各自的特点和适用性如何？在选择时应考虑哪些因素？ 2、发达国家企业跨国购并的趋势对我们企业发展有何启示？ 3、根据实现战略目标分，合资企业有哪几种类型？每种类型的实现形式有哪些？ 4、合资企业的管理模式、战略管理、财务管理与一般企业相比有哪些不同的特点？ 5、何谓战略联盟？战略联盟与合资经营的区别有哪些？建立成功的跨国战略联盟需要考虑哪些主要因素？ * * * * 方式 国外参股 收购兼并 合资经营 战略联盟 §3—1跨国公司的国外参股形式 一、参股形式的类型 ◆控制权 全部控权：母公司拥有子公司股权的95%以上 独资 多数控权：母公司拥有子公司股权的51—94% 对等控权：母公司拥有子公司股权的50% 少数控权：母公司拥有子公司股权的49%以下 合资 目的：…… 特点：…… 发展：…… 含义：… 评价：… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ◆非股权安排 许可证合同 特许代理合同 管理合同 交钥匙合同和 提供成套设备合同 其他形式 工业产权的技术 非工业产权的技术 提供技术服务 公司理念 管理技能 人际技能 疏通融资渠道 培训当地员工 参与和制定战略 来料加工 合作生产 补偿贸易 融资租赁 联合研发 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、参股形式的选择 内部因素 外部因素 选择考虑因素 跨国经营战略 竞争优势 管理风格 经营经验 东道国法律、 法规和政策 东道国合作 伙伴适宜性 行业特征 独资 合资 非股权 内 部 因 素 战略 增效 增适应力 优势 明显 不具有 管理 集权 民主 经验 丰富 缺泛 缺泛 外 部 因 素 法规限制 低 中 高 伙伴 利益互补 行业 高技术 一般制 造加工 因素 形式 先 后 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 利 进入市场块 获取不易得到的生产资源 降低经营风险 弊 受东道国政府及社会的限制 很难缩小文化差异 购并中价值评估困难 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购 设计