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对如何做好建筑工程管理及施工质量控制研究 　　【摘要】随着国内市场经济的不断国际化发展，中国建筑事业也面临着前所未有的挑战，如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制，是每个建筑工作者需要深入探究的课题。本文作者基于多年的工程监理实践经验，基于目前建筑工程管理现状及存在问题的分析，对如何提高建筑工程管理及有效控制建筑工程施工质量进行了浅谈，以期在实际施工过程中具有借鉴作用。 　　【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量控制 　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　前言 　　近几年来，随着中国经济建设的迅猛发展，建筑行业也迎来了发展的春天，许多国内建筑企业在如此利好的环境中抓住机会，不断做强做大。然而，不可否认的是传统的建筑工程管理经验与机制在新的行业发展中表现了诸多弊端，其不相协调的矛盾已经凸显出来。建筑工程监理贯穿工程决策、设计、实施、竣工验收等整个过程，是保障工程完成质量与实施进度的关键环节，其监理效果好坏对于工程成本投资、安全等目的的控制产生重要影响。如何在新的建筑行业发展形势下有效提高建筑工程管理及施工质量控制，已经成为每个建筑工作者亟需解决的问题。本文就针对如上问题，从工程监理的角度针对性的提出有效控制建筑工程管理途径与施工质量的诸多措施。 　　 　　1. 目前建筑工程管理现状及存在问题 　　由于传统计划经济的长期影响，我国建筑工程管理目前仍或多或少的带有“计划管理”因素，科学管理方法还处于比较低的水平。其突出问题主要体现在工程监督体系不完善、建筑工程成本控制缺乏力度、施工工序组织不科学、人员素质低等方面。 　　从工程监理上来看，目前还未形成一个完善、健全的监理体系，缺乏可操作性、合理性、科学性，从而很容易导致管理人员监理不到位、工程质量得不到保障等问题的出现。 　　另外，确保建筑工程成本最小化以实现利益最大化每个施工单位的目标，也是增强国内建筑行业竞争力的有效途径。但是，目前在建筑工程成本控制上依然存在着很多问题。（1）缺乏完善的预算机制，忽略成本发生过程中的控制，从而致使大量成本流失后无法挽回。（2）成本控制依然具有一定的局限性，缺乏多层面、多角度管理。容易出现材料成本因流失而增加、预算不合理变更等漏洞。 　　对于建筑工程施工工序主要现状是施工周期短，工程项目范围广，项目多，这些都给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，建筑工程施工工序质量是直接制约着工程整体实施的因素，对于建筑工程施工工序有效的监督控制已经刻不容缓。 　　 　　2. 如何有效提高建筑工程管理相关途径 　　针对以上突出问题，下面就完善工程监理体系、协助建设单位降低建筑工程成本控制、加强施工工序组织优化等解决途径进行探究。 　　2.1完善工程监理体系 　　一是在整个工程管理中，健全监理管理体制，使建筑企业的损失降到最低。二是增强工程监理体制的科学性、合理性及可行性，在进行工程施工时，实行全程监理管理，严防出现工程质量管理方面的疏漏。 　　2.2 协助建设单位降低建筑工程成本控制 　　降低建筑工程成本控制方法有多种，但建设工程监理对合同的管理必然是工程项目管理的核心。笔者经过总结，从组织、技术、合同、经济、信息管理等几个方进行简要概括，以作参考（表1）。 　　表1 降低建筑工程成本的方法 　　控制方法 实施要点 　　组织管理 ⑴在监理机构中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工。 　　⑵待设计图纸确定后，编制详细的投资控制工作计划和详细的工作流程图。 　　技术管理 ⑴寻找通过改进设计，实现投资挖潜节约的可能性。 　　⑵对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 　　⑶审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。 　　合同管理 ⑴做好工程施工记录，收集保存各类合同和各种文件图纸，特别注意实际施工变更的图纸；积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。 　　⑵参与工程项目相关合同签定、修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 　　经济管理 ⑴编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。 　　⑵进行工程计量。 　　⑶符合工程付款账单，签发付款证书。 　　信息管理 ⑴在工程施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差并分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。 　　⑵对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。 　　 　　2.3 监督施工单位加强施工工序组织优化 　　针对于建筑工程施工工序组织难点，作者认为监理机构应保障组织达到有效、实时、全面的效果。务必在组织过程中进行事前、事中、事后全过程有效监控，重点在于根据工程所处实际