2010年程部工作规划.pptVIP

2010年企业品牌建设部门工作目标实施规划 工程管理部 2010、3、27 目录 第一章：2010年，企业品牌建设指导思想 第二章：2010年，部门品牌建设方案部署 第三章：达成方案部署的思路与办法 第四章：品牌建设、维护考核 第一章 2010年，企业品牌建设指导思想 一、企业品牌建设指导思想： 以【2010年企业发展建设战略目标规划】为指导思想,以迎接“挑战”，化解“危机”为奋斗目标，全面推动企业品牌建设工作。 2010年企业发展面临挑战和危机： 1 、任务繁重，“是否能按期完成”面临挑战。 2 、 “项目品牌”面临下滑危机。 3、资源的快速集结及串换优势面临挑战。 4、竞争伙伴来势强劲，企业优势面临前所未有的挑战。 5、客户信任、客户口碑面临危机。 6、公司职能部门力量与现有工程任务量极不平衡匹配的矛盾突出。 7、企业发展面临“拐点”。 第二章：2010年，部门品牌建设方案部署 1、 工程管理部的工作重心全部前移，以项目管理为核心，全面督导、帮扶项目的品牌建设及维护工作。 2、彭海鸿：负责【场容场貌品牌】的建设及维护工作，同时制定、完善场容场貌、文明施工标准。 3、高德明、高宗有：负责【质量品牌】的建设及维护工作，同时制定、完善各分项工程的质量标准。 一、工程前期： 1 、参与工程前期方案策划，全面了解工程实施的总体思路及标准。 2 、组织【场容场貌】方案策划。 二、实施过程： 根据各项目的阶段实施情况，不定期对施工现场进行督导检查、帮扶，对重点部位及细节采取亲自动手带领实施。 三、具体办法： 1 、 【场容场貌】方案实施前，必须进行全面的交底，交底工作由项目经理亲自主持，工程管理部彭海鸿参加。 2、 项目部的各分项工程技术质量交底通知高德明、高宗有参加；高、特、大分部、 分项工程【深基坑、高支架、转换层等】必须通知公司总工参加。 3、工程部要加强巡视检查力度，发现问题及时加以纠正，并给与技术和解决方法上的支持，并跟踪整改完成情况，杜绝同类问题的再次发生。 4、各项目部通知工程管理部相关人员参加各项交底必须制度化，工程管理部将建立台帐，作为公司对项目部进行年终考评的依据。 5 、工程部的人员在巡视检查中要及时收集项目部作得好的工程质量图片发在OA上，让其他项目部共享，提升公司质量品牌。 6 、利用OA平台，办好工程简报，及时公示工程管理现状。 第四章：品牌建设、维护考核 1、每月中旬对各项目的品牌建设、维护工作进行综合考核，采取打分排名的方法，工程部每月组织一次较高质量的项目管理曝光会议，全面反映项目品牌建设、维护的真实状况。【评分细则正在完善中】 2、每月排名名次实行积分制，月度分值计入年度总分排名，年度排名名次与年终奖金挂钩，权重占60%；每个项目部的起始分为0分，每月排名第一名得3分，第二名得2分，第三名得分1；倒数第一名得-3分，倒数第二名得-2分，倒数第三名得-1分。 万科项目部 万科项目部 万科项目部 万科项目部 万科项目部