监理细则-费用控制监理细则-费用控制.doc

新疆圣雄能源开发有限公司 50万吨/年PVC及其配套工程 费用控制监理实施细则 文件编号： （版次： ） 编制： 批准： 中国成达工程有限公司 50万吨/年PVC及其配套工程项目监理部 2010年3月 目录 1 费用控制目标 3 2 费用控制的原则 3 3 费用控制的工作任务 3 4 费用控制的工作方法 4 5 费用控制的措施 4 6 费用控制主要监理工作的流程 5 （1）工程进度款拨付程序 5 （2）索赔审批管理程序： 8 （3）经济技术签证管理程序 9 费用控制的工作任务与方法 1 费用控制目标 在圣雄能源开发有限公司的领导下，按照国家有关法律、法规和圣雄能源开发有限公司的要求，严格和加强工程管理、工程费用控制，工程费用控制在初步设计批准总概算范围之内。 2 费用控制的原则 （1）根据圣雄能源开发有限公司和总包单位正式签订的工程建设施工合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为费用控制的总目标。 （2）根据圣雄能源开发有限公司和总包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。 （3）根据圣雄能源开发有限公司和总包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，参与竣工决算。 3 费用控制的工作任务 进行工程计量和工程进度款支付的确认以及审核工作； 及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向圣雄能源开发有限公司报告； 依据施工合同有关条款、有效的施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策； 审查工程变更的方案，在工程变更实施前与圣雄能源开发有限公司、承包单位协商确定工程变更的价款； 及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据； 按施工合同的有关规定协助业主审核竣工结算报告，参与工程的审计和结算工作； 4 费用控制的工作方法 通过监理交底建立计量审核申报制度； 按工序要求和批准的施工预算制定工程计量核定层次； 根据质量标准及关键控制点，设置计量控制点； 专业监理工程师按施工合同约定、质量控制、进度控制要求进行现场计量，核实工程量，进行工程实物量签认； 对已完成的质量合格的工程，按施工合同约定的计量方式、方法和有关条款确认其工程量，按工程进度款审批程序和制度，审核工程量清单和工程款支付申请表，报总监理工程师审定； 总监理工程师签署工程款支付证书，并报圣雄能源开发有限公司； 总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，在工程变更实施前与圣雄能源开发有限公司、承包单位协商确定工程变更的价款； 预算外的设计修改，工地洽商。突发意外工程量及措施，按施工合同及圣雄能源开发有限公司授权对其进行签证； 控制设计变更： 如圣雄能源开发有限公司决策性的改变提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。 设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。 总包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变 更，以及由于人力不可抗拒的因素而引起的设计变更等。 5 费用控制的措施 （1）以中国成达监理拥有的石油化工工程设计的经验，通过向圣雄能源开发有限公司提供优化设计的建议，减少工程造价； （2）以成达监理拥有的许多石油化工工程的项目监理及管理的经验，通过向圣雄能源开发有限公司献计献策，提高项目管理水平，使项目建设按计划如期进行，及早发挥经济效益； （3）严格执行工程计量审核及工程变更程序； （4）积极推广新技术，新材料、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益； （5）加强造价信息管理，定期进行造价对比分析，如：造价规划信息，造价耗用情况信息，任务量与完成任务情况信息，环境信息。 （6）处理好与圣雄能源开发有限公司、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为做好造价控制服务。 6 费用控制主要监理工作的流程 （1）工程进度款拨付程序 No No 注：A5表为《工程款支付申请表》、B3表为《工程款支付证书》 表A.5 工程款支付申请表 编号： 工程名称 致 （监理单位） 我方已完成了