7计划篇-第10章 资源计划.ppt

第三节 资源计划的优化 一、资源的优先级 二、资源的平衡及限制 二、资源在采购、运输、贮存、使用上的技术经济分析 四、多项目的资源优化 对多项目，资源的分配问题比较复杂和困难。 1．如果资源没有限制 可以将各项目的各种资源按时间取和。定义一个开始节点，将几个项目网络合并成一个大网络，或用高层次的横道图分配资源，进行总体计划，综合安排采购、供应、运输和储存。 第三节 资源计划的优化 一、资源的优先级 二、资源的平衡及限制 二、资源在采购、运输、贮存、使用上的技术经济分析 四、多项目的资源优化 2．如果资源有限制 资源管理部门在优化资源时存在双重的限制： （1）通过部门的每个项目的需求必须满足； （2）部门的资源水平特别是劳动力必须稳定。 一般先在各项目中进行个别优化，如果实在无法保证供应，则可以按项目的重要程度定义优先级，首先保证优先级高的项目，而将优先级低的项目推迟，或将优先级较低的项目活动作为资源调节的余地。 BACK 第三篇 计划 重点 第十章 工程项目资源计划 第一节 概述 第二节 资源计划方法 第三节 资源计划的优化 第一节 概述 计算机软件、服务、专利等 工程项目上需要哪些“资源”？ 构成工程实体的 材料及设备 施工机械 周转材料 （在现代国际工程中空间也被作为是一种资源） 劳动力 一、工程项目上需要哪些“资源” 二、资源的重要性 三、资源问题的复杂性 四、资源管理现状 第一节 概述 一、工程项目上需要哪些“资源” 二、资源的重要性 三、资源问题的复杂性 四、资源管理现状 工期 成本 没有资源，工期无法保证！ 获得资源需要钱，资源费用占工程总费用80%以上 质量 资源质量、技术标准直接决定工程质量 第一节 概述 一、工程项目上需要哪些“资源” 二、资源的重要性 三、资源问题的复杂性 四、资源管理现状 l.资源的种类多，供应量大。 2.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡。 3.资源供应过程的复杂性。资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的。 4.设计和计划（实施方案和工期）与资源的交互作用。 5.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 6.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。 第一节 概述 一、工程项目上需要哪些“资源” 二、资源的重要性 三、资源问题的复杂性 四、资源管理现状 项目的资源管理还没能获得应有的重视： 1.资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映实际情况。 第一节 概述 一、工程项目上需要哪些“资源” 二、资源的重要性 三、资源问题的复杂性 四、资源管理现状 2.现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须按使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。 3.用户对资源优化方法和它的适用性知道的不多，其结果又未被正确的全面的解释。 4.物流管理和供应链管理如何在项目管理中应用等内容了解还不深刻。 BACK 第二节 资源计划方法 一、资源计划过程 二、资源计划主要内容 确定资源的种类、质量、用量 资源总用量表 汇总 资源供应情况调查和询价 确定各种资源使用的约束条件 “资源投入量---时间” 图(表) 确定各个资源的供应方案 确定项目的后勤保障体系 第二节 资源计划方法 一、资源计划过程 二、资源计划主要内容 1.劳动力计划 2.材料和设备供应计划 3.市场调查 4.采购 5.运输 6.进场和工地储存 7.进口材料和设备的计划 8.其他后勤保障计划 BACK 1. 劳动力计划 （1）劳动力使用计划（劳动力曲线） （2）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划 （3）其他劳动力计划（如项目运行阶段劳动力计划等） 例如在第八章第二节基础混凝士浇捣的例子（P140)中，如采用顺序施工，则劳动力投入为图10—l(A)，而如果采用两个阶段流水施工，则劳动力投入为图10—l(B)。 ◆ 劳动力曲线： 在前面网络分析的例子中(见图8—36)，各活动劳动力平均投入量见图10—2的横道上，则可作劳动力投入曲线。 BACK 2.材料和设备供应计划 (1)材料供应过程 作需求计划表，并作需求时间曲线。 对主要的供应活动作出安排。 市场调查。 采购订货。 运输的安排。 进场及各种检验工作。 仓储等的安排。 （2）设备供应过程（复杂） ① 生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统。 ② 对设备供应有时要介入设