TPM推广作计划.docVIP

TPM推广工作计划 科长： 根据科室要求，经认真思考，准备在新厂区推广TPM的工作计划如下： 一、将4月份拟定为“TPM宣传月”。 具体方法如下： 内 容 责任人 培训人员 完成期限 备注 建立设备三级管理体制。 区域责任人 车间 2013.4.15 根据现有机构，设立车间设备管理员。并公布岗位责任制。 将“机电维修班”改为“机电维护班” 区域责任人 全部机电维修人员 2013.4.15 “维修”与“维护”是两个不同的的概念 〖TPM课件〗学习及答卷 车间设备管理员 车间及班组长 2013.4.15 由车间设备管理员与4月26日前将所在车间试卷及得分交设备科办公室备案 〖TPM课件〗学习及答卷 班组长 每一位操作者 2013.4.22 〖TPM课件〗学习及答卷 区域负责人 全部机电维修人员 2013.4.22 4.26前 〖宣传版报〗 区域责任人 全部生产单元员工 2013.4.22 由责任人提出内容，广告公司完成（内容见附件） 〖宣传标语〗 区域责任人 全部生产单元员工 2013.4.26 由责任人提出内容，广告公司完成（内容见附件） 成立TPM小组 车间设备管理员 以班组为单位，成立TPM小组，每小组成员包含办公室成员一名，维修工1~2名。建议机械加工类维修工为机修1名电工1名，焊接设备类为电工1名。总人数不超过10人，设小组长1名。4月30日报设备科备案。 二、开始实施 月份 责任人 工作内容 完成期限 具体要求 备注 5 车间设备管理员 根据不同类型设备，各车间自制设备点检表 2013.5.10 开始实施 区域负责人 不断强化预防维修理念 区域负责人 重点设备配备说明书一套 2013.5.30 由操作人员负责管理 区域负责人 建立润滑站 2013.5.30 由工艺部门设计，车间负责管理。 可根据车间用量选择性的配备。 区域负责人 建立工具平台 2013.5.30 车间负责管理。 TPM小组长 不断开展TPM小组学习。 内容不限，有技术的、有管理性的，也可以是员工日常生活或企业、国家相关政策的。时间不超过20分钟。 区域负责人 开始准备建立精密点检体系 震动分析、油品分析、检测工具等 6 车间设备管理员 专项整治设备油品油质、手柄球、油窗、油毡、资产编号等 2013.6.30考核检查 齐全、清晰、清洁、固定可靠 其目的是让每位员工真正参与到设备管理中来，从而提高设备完好率。 车间设备管理员 继续推动点检表检查 TPM小组长 不断开展TPM小组学习。 内容不限，有技术的、有管理性的，也可以是员工日常生活或国家相关政策的。 区域负责人 不断完善重点设备备件台账 车间 建立样板设备，并逐步建立样板车间，逐渐向其他车间延伸推广 区域负责人 开展精密点检学习 TPM小组长 建立板报 详细介绍各小组的工作情况，成果及不足等 TPM小组长 7 车间 开始考核，并建立相应激励机制。 TPM小组长 分组讨论点检表及日常维护保养的合理性、有效性，必要时不断修改。 建立标准 车间设备管理员 定人定岗，特别是对公共区域使用的设备，如行车管理。 各设备责任人 逐步推动目视化管理 区域负责人 不断完善重点设备备件台账，并向普通设备发展延伸 TPM小组长 再次学习〖TPM课件〗 谈心得体会 8. 区域责任人 不断完善重点设备管理及相关记录 车间设备管理员 倡导合理化建议 各小组自发完成并记录 9 区域负责人 设备说明书不断向普通设备靠拢 由操作人员负责管理 区域负责人 分批次完成全厂设备性能大普查 10 设备管理员 各小组PK,并分享成功经验 11 车间 巩固TPM成果 不断完善，建立标准 12 车间 巩固TPM成果 不断完善，建立标准 车间 学习、学习、再学习 2014年元月 车间 TPM征文或总结 内容不要求华丽，但必须是自己的亲身体会 评选优秀者 车间 评选本年度优秀TPM小组 评选优秀小组 区域责任人 行车整改 区域责任人 相关数据分析 2014 提升、巩固 特别声明，虽然是工作计划，但很多工作是要穿插进行，并不断提升巩固，不是说10月份的计划完成了，9月份或以前的就不管了。要循序渐进，在不断的学习中提升科室设备管理水平，从而获取生产效益最大化。。 附件1： TPM全员设备管理宣传版报 什么是TPM? 1. Total Productive Maintenance简称TPM，其含义是：全员生产维护；意译为：