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第一章 企业经营战略概论 第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位 第二节 经营战略理论的形成和发展 第三节 企业经营战略管理模式 绪论 一、什么是经营战略 1、战略的含义 战略（Strategy）起源于军事术语。本意为将军们为战争而策划的谋略。 毛泽东新民主主义革命的战略：土地革命、农村包围城市、持久战 邓小平建设社会主义现代化的战略：分三步走的经济发展战略、承包责任制、一国两制 人们可以从不同角度去理解战略： 战略——目标、谋略、竞争、创造和开发、解决重大问题的思维、未来的企图 ………… 战略一般含义——带有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略。 50年代开始由美国学者开始引入管理领域 2、经营战略的概念： 企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件（依据）， 为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展（目的）所作出的总体性、长远性的谋划和方略（性质）。 上述定义 1、表明了经营战略工作的性质 2、指明了战略制定的目的 3、阐明了战略制定的目的 4、阐明了目的、目标和途径、手段的关系。经营战略是实现企业发展目的和目标的关键手段。 战略的本质是什么？ 经营战略的实质——需求变革和创新，创造性地进行经营。使企业不但适应现在，也适应未来的形势，从而获得持久的发展。 企业经营战略与战略管理 企业战略是一种“谋划或方案” 战略管理则是“谋划或方案”的“管理过程” 战略管理与经营管理的区别 第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位 1、企业经营战略提出的背景： （1）需求结构的重大变化； 消费者的要求越来越高，促使企业调整产品结构，生产多样化的产品 （2）市场竞争日趋激烈； 行业竞争对手众多，很多产品供大于求；促使厂家研究顾客未来的需求，研究未来的竞争对手。 （3）科学技术的不断进步； 产品生命周期大为缩短，更新换代加快 （4）资源供应日益紧张； 迫使企业研究新兴产业，逐步由原产业转向新兴产业 （5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多； 保护环境、承担社会责任等 （6）产业结构的调整 新产业的出现，既是威胁，也是机遇 二、战略经营的特点 全局性、长远性、竞合性、纲领性、相对稳定性。 三、经营战略决策工作的地位和作用 地位：在企业管理中处于核心地位。 重要性： （1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 企业管理周期： 战略制定的准备工作； 战略方案的拟定、评价和选择； 战略方案的具体化即战略规划； 战略的实施和控制。（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 第二节 经营战略理论的形成和发展 1、经营战略形成期的有关理论： （1）安索夫的产品、市场组合战略理论主要观点：　　A.战略制定的过程——一个有意识的正式计划过程。　　B.制定的战略必须与环境相适应　　稳定的环境——保守稳定型　　活跃的环境——效率反应型　　可预测的环境——营销先导型　　可探索的环境——战略探索型　　极动荡的环境——开拓创造型　　C.企业经营战略由四个要素构成 （产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作） 产品、市场组合定位理论（企业定位理论）：企业经营要确定企业定位，即企业在哪个行业经营，为哪个行业或市场服务。  （2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论　　主要观点：　　A.把企业战略的模式分为战略制定理论和战略实施两大部分。　　B.战略的制定是一个有意识的思想过程。　　C.目标战略理论观点： 认为战略是目标、意图或目的、方针和计划的一种模式。实质是：通过一种决策模式，将企业的目标、方针、政策与经营活动有机结合起来，形成企业自己独特的竞争优势。 企业战略管理解决企业长期的目的和目标　　D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。 （3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点：　　A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。　　B.战略平衡理论：企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。　　C.战略组织理论：组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。 请比较形成期三大理论的异同点 2、经营战略发展期的有关理论： （1）德鲁克的企业使命和战略目标理论： A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明） 德鲁克认为企业的经营宗旨