味域空间212年度企划工作计划.ppt

月份 项目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 微博 0 600元 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 网络广告 0 0 0 0 0 0 1000元 1000元 0 0 0 0 专业论坛 试吃活动 专业网站 0 0 0 0 0 0 1000元 1000元 1000元 1000元 0 0 网店 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 平面媒体 只做实物交换 影音媒体 只做实物交换 短信 180元 300元 420元 540元 660元 780元 900元 1020元 1140元 1260元 1380元 1500元 广告预算 2012年度企划费用预算（三） 企划承担费用 月份 名字 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 工资预算 2012年度企划费用预算（四） 企划承担费用 总费用预算 2012年度企划费用预算（四） 活动预算： 活动礼品：41400元 + 活动布置：24200元 + 杂项开支：14500元 = 80100元 制作预算： DM：86400元 + KT板：1800元 + 易拉宝：2880元 + 车贴：8640元 + 餐垫纸：36000元 + 喷绘：7200元 + 菜谱：20000元 = 162920元 广告预算： 微博：600元 + 网络广告：2000元 + 专业网站：4000元 + 短信群发：10980元 = 17580元 工资预算： 费用预算总计：433800元（其中门店均摊：活动预算、制作预算，计：243020元；企划承担：广告预算、工资预算，计：190780元） 2012年度企划工作流程 企划活动 活动方案 执行方案 企划经理 总经理助理 年度企划预算 审批 财务部 各门店执行 企划文案 运营中心 退 退 退 企划设计 退 味域空间年度企划工作计划 味域空间年度会员建设 味域空间年度品牌建设 企划思路 味域空间年度企划思路 2012年作为味域空间的“品牌创建年”，企划思路主要以五个方面为主： 一、完善企划工作标准化、规范化流程。建立健全企划日常工作操作模板和表格， 完善部门间协调、沟通机制； 二、顺应市场变化，紧跟运营中心销售步伐，改革零乱的企划活动方式，整合企业 资源，优化活动步骤、内容，全面提升促销、宣传以及品牌形象塑造档次； 三、定位和塑造品牌形象，扩大品牌覆盖领域，强化品牌口碑影响，建立危机处理 体系，提高品牌运作手段； 四、协助建立味域空间招商加盟体系，提炼品牌内在特质，打造餐饮时尚企业； 五、提升企划人员专业素质，对内深挖员工潜力，对外储备专业人才； 六、建立企划日常工作资料库，完整存档企划活动资料，形成随时可查阅的企划档 案体系。 2012年度企划思路 味域空间年度企划工作计划 味域空间年度品牌建设 味域空间年度企划思路 味域空间2012年会员指标 味域空间2012年会员体系 味域空间2012年会员促进 味域空间会员建设 味域空间2012年度会员指标 会员增长趋势 月份 项目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 会员 3000人 4500人 6000人 7500人 9000人 10500人 12000人 13500人 15000人 16500人 18000人 19500人 （运营中心配合该指标增长趋势，要求门店服务人员全力配合开展会员招募工作） 味域空间会员建设在2011年11月底起步，到12月底已经累计达到近3000人；2012年的会员建设仍应该将重心放在招募会员，实现数量增长上；会员办理提成标准：办理VIP（成本费10元），服务人员可获得1元提成；办理VIP充值500元（含500元）以上，服务人员可获得10元以上提成。 味域空间2012年会员建设应当保证达成19500人左右的数量要求，为了达成这一会员指标，2012年应当推行：1、会员积分兑换制度；2、会员招募活动；3、每月设立会员日；4、每月运营会议将当月总目标分解到各个门店，下月度进行完成情况考核。 在保证味域空间2012年日常促销活动开展的同时，应将会员活动全面加入工作议程。 味域空间2012年度会员体系