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2《生产管理》作业 第一章 思考与练习题：P24，1，2，6 案例题：P26 第二章 练习题：P47-48，2，4，6，10，11 第三章 思考题：P70，2，4，6，8，9 案例题 第五章 练习题：P132-143，2，36，7，8 案例题：P134-135 第六章 案例题：P164-168 练习题：P163-164，3，5，6 第一章 思考与练习题：P24，1，2，6 案例题：P26 1试述生产系统的基本结构。 答：生产过程的构成—包括四个基本组成部分和一个附属生产过程。 1、基本生产过程：与企业销售的基本产品有关 2、辅助生产过程：生产辅助产品（不以销售为目的，不构成基本产品实体，如动力、工具等 基本生产过程和辅助生产过程构成产品生产过程，是企业生产过程的核心部分。 3、生产技术准备过程：技术方面的准备，产品设计，工艺、工装设计，新产品试制、鉴定。 4、生产服务过程：一些服务性工作，如采购，检验，运输等。 2生产管理的基本内容包括那些。 生产管理的内容主要是拟订各种计划，实施各项管理及控制，包括生产技术管理、品质管理、产品制造管理、进度管理、现场管理、资材管理、采购管理等；生产效率改进、生产物耗、生产成本的管理和控制；质量成本的管理控制；安全生产管理控制。拟订的计划主要有：月负荷计划；月制造人员计划（含加班）；月材料需求计划；制造基准日程审批；制造、派工等指令下达；周、日生产计划。需要大量的人力和物力，必须对员工经行一系列的培训等等的问题，制造也需要有好的营销策划，还有一定规模的设备，员工的技能要求也是很高的，产业流程也必须是合理的运行的服务行业要求的是对顾客要服务到位。店面的装修，还有各种要考虑的问题，合同的拟定等等，要有专门的导师经行授课才能上岗企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜的一种发展形态。企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。 企业总体战略又称为经营战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 企业总体战略的内容要包括：.经营范围的选择为经营范围服务的特异优势战略推移和可能的时间策略追求的目标结果所谓的运作战略就是在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标（计划）。 而运作战略矩阵就是这些战略在时间，空间，部门上的排列方式。 新产品研发设计阶段是企业生产运营的前导性环节,产品成本构成中大部分在此阶段就确定。因此,研究产品研发阶段成本控制的方法体系,具有重大的现实意义和应用价值。新产品开发在过去几十年里已变得非常重要，并已成为许多行业竞争的主导因素。在汽车、生物技术﹑消费和工业电子﹑计算机软件﹑制药等行业，各公司50%的年销售额依赖于近5年内开发的新产品。然而，新产品的失败率也是很高的。那么，公司如何提高新产品的成功率？优化新产品开发过程的关键步骤是确保公司有明晰统一的技术战略。技术战略的目的是明确﹑开发﹑扶植对公司长期竞争地位至关重要的技术。这些技术必须有潜力为客户创造价值。因此，一项有机连贯的技术战略应明确关注客户现在和将来的需求。 　（一）科学地确定产品的产量（二）产品生产进度安排（三）品种搭配