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新时期建筑工程现场管理的方法建议 　　【摘 要】在新时期，由于社会、科技、意识形态方面度发生了很大的变化，导致影响建筑工程现场的因素不断增加，加强建筑工程现场管理不仅能实现资源的优化配置，最大限度降低工程造价，缩短工时，而且能对整个工程进程实现有序化管理。在现场管理过程中不仅要继承以往的成功管理经验，而且要进行不断创新，积极采用新的管理理念和方式。文章对当前建筑工程现场管理中存在的纰漏做了简单的讨论，同时也提出了加强建筑工程现场管理的有关方法和建议。 　　【关键词】建筑工程；现场管理；质量管理；安全管理 　　加强建筑工程现场管理对于建筑工程的顺利进行意义重大，重视工程现场管理不仅能实现资源的优化配置，最大限度降低工程造价，缩短工时，而且能对整个工程进程实现有序化管理，有效避免安全事故和质量事故的发生，减少施工企业的损失。但是从目前建筑工程建设的过程中来说，工程现场管理的力度不够，在管理方式等方面存在的问题较多。 　　一、建筑工程现场特点概述 　　在新时期，由于社会、科技、意识形态方面度发生了很大的变化，导致影响建筑工程现场的因素不断增加，从而使得建筑工程现场有了以下特点：第一，建筑工程现场工作岗位的流动性较大，员工的工作环境变化较大。第二，工程现场的作业内容较多，这不仅表现在不同工种作业环境不一样，而且在同一工种也存在不同作业部位的现象。第三，经常存在多工序同时作