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项目管理策划书编制指南 工程管理策划的编制依据 工程总承包合同 施工图纸 招、投标文件（报价、答疑文件） 投标技术方案 其他文件 工程管理策划的目的 满足履约要求、实施风险控制、进行工序策划、提高盈利水平。 预计策划效果 1.成本目标：降低成本 %，另行化解投标及市场风险金额共计 。 2.工期目标：合同工期为 年 月 日，预计竣工日期为 年 月 日竣工， 提前工期 天。 3.质量目标： 4.安全(文明施工)目标： 5.主要材料及周转材料控制目标： 成本管理策划编制原则 及时性原则 满足合同约定原则 效益最大化（增盈减亏）原则 动态性原则 充分利用资源原则 迎审安全原则 项目管理策划分类 施工组织策划：根据项目策划的目标，结合工程中标文件、合同条件， 主要围绕工程总进度计划的分解策划，对项目组织机构和职能，施工技术方 案，劳务和工程分包，材料设备采购和租赁，现场临建，资金流量，质量、 安全及环境保护管理工作进行策划，信息、沟通策划，对于上述策划内容中 的各项工作均要求有责任人、实施的时间段和完成的质量指标要求（即效果） 工程商务策划：主要进行合同交底与履约策划、投标报价与投标测算 对比、价款风险清单、价款风险（变更、签证、认质认价）管理策划、降低 成本的策划，重点分析合同条件、投标报价情况，进行目标